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公路文化在人力资源管理中的作用论文 　　 　　摘要：公路文化是一种软实力旨在发掘凝练公路行业在建设、养护、管理、服务等领域的核心价值理念引领干部职工形成健康积极、乐观向上的工作和生活态度为了充分发挥公路网联南贯北、承东启西的作用必须把人力资源开发与公路文化建设有机结合起来 　　 　　关键词：公路文化人力资源“铺路石”精神 　　 　　人力资源开发与公路文化建设这两者的有机结合让公路文化成为凝聚职工的感情纽带和思想纽带使职工对公路事业产生强烈的归属感和认同感从而以公路发展为己任认真履行岗位职责为促进社会和谐发展充分发挥社会职能作用为经济社会发展和人民便捷出行提供优质高效的道路运输条件 　　 　　文化管理是人本管理的较高层次是指感情和价值观在管理中的运用通过将组织的文化、价值观灌输到每个员工的思想意识中为他们提供宽松的发展空间激发他们的热情、主观能动性和创造力来实现超越制度管理的飞跃 　　 　　一、良好的组织文化有着巨大的作用 　　 　　(一)导向作用组织的根本宗旨和目标构成了员工奋斗的共同理想组织文化作为员工的共同价值观念一旦形成就产生一种思维定势必然对员工具有强烈的感召力这种感召力将员工逐步引导到组织的目标上来 　　 　　(二)激励作用组织文化能够满足员工的精神需要调动员工的精神力量使他们产生归属感、自尊感和成就感从而充分发挥他们的巨大潜力优良的组织文化能够为员工提供一个比较和谐的组织环境使员工能够以良好的心态进行工作起到精神激励的作用从而有效激员工的积极性 　　 　　(三)凝聚作用组织文化是一种“软性”的协调力和粘合剂能够形成巨大的向心力和凝聚力出色的组织文化所营造的人文环境对员工的吸引力是其他吸引物无法比拟的它打动的是员工的心正所谓“留人先留心”建立一支长期稳定的有战斗力、凝聚力的团队必须依靠组织文化战略来支撑 　　 　　(四)协调作用组织文化可以强化成员之间的合作、信任和团结培养亲近感、信任感和归属感从而促进组织内部各个部门、个体与个体之间、个体与群体之间、群体与组织之间、员工与组织之间的有机配合 　　 　　二、结合组织文化的作用在这里结合实际谈几点公路文化在人力资源管理中的作用 　　 　　(一)公路文化的向心力和凝聚力 　　 　　公路文化的实质就是“铺路石”精神是公路行业的思想支柱“铺路石”精神的实质就是“敬业奉献、甘当路石”这是公路部门倡导、职工认同并能理解的群体意识在生产实践中形成的职业思想、敬业精神和职业道德是公路行业及其职工价值观的集中表现;是公路行业各种精神因素的凝结和融合;是公路建、管、养、收生产经营活动的一种无形“资源”它使公路职工在统一的思想和价值观指导下产生对组织目标、道德规范、行为准则、价值观念等的“认同感”使职工通过自身的感受产生对于本职工作的“自豪感”和对组织的“归属感”使每个成员都乐于参与公路养护事业发挥各自的潜能为组织目标作出贡献通过弘扬“铺路石”精神可以把潜散于职工中的认识、信念、理想、追求凝聚为统一的群体意识大力倡导“爱路敬业、无私奉献、顽强拼搏、争创一流”的奉献精神促进公路事业的发展 　　 　　(二)公路文化的规范性和制约性 　　 　　公路文化是一种无形的、思想上的约束力量形成的是一种软规范通过制约职工的行为来弥补规章制度的不足引导大多数职工认同和自觉遵守规章制度从而在整个单位上下左右达成统一、和谐和默契公路文化可以强化成员之间的合作、信任和团结培养亲近感、信任感和归属感从而促进组织内部各个部门、个体与个体之间、个体与群体之间、群体与组织之间、员工与组织之间的有机配合为公路事业的健康发展奠定坚实的人力资源基础首先要通过以人为本的管理凝聚人心培育职工成为志趣高雅、与时俱进、心理健康的人在规范职工行为上下功夫让职工清楚地了解些行为是符合公路文化理念的些是不符合的从而培养职工工作敬业、人格健全、坦率正直的道德素养同时坚持从干部抓起只有干部的行为符合了公路文化的要求才能给职工作出表率才会及时纠正不符合公路文化要求的行为才能教育引导职工牢固树立大局意识、责任意识共同培养团队意识自觉把自己融入到集体当中在各个工作岗位之间、同志之间互相帮助、互相支持、互相配合不断改进工作作风提高工作效率为百姓提供优质、高效、满意的服务 　　 　　(三)公路文化的导向性和塑造性 　　 　　习惯是需要培养的只有当优秀成为全体职工的一种习惯时才会有真正优秀的公路文化打造公路形象是提高机关及其工作人员执行能力的有效途径是优化发展环境采取的一项重要举措一是形成有效素质培训体系要强化职工培训提高职工工作技能和个人的知识修养使被管理者与管理者之间不因知识的差异而产生沟通的困难将创建学习型班站作为创建和谐公路文化的一个有机组成部分培养职工终身学习的习惯从而形成浓厚的学习氛围提升职工整体的知识水平经常组