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企业经济管理成本核算论文 　　 　　一、加强成本管理提高企业经济管理效力 　　 　　1.创新成本核算思想和思路 　　 　　成本核算的初级形态是通过承接更多的工作任务来其减少设计、行政管理以及人工营销成本等等工作任务的不断增加能够显著提高企业经济效益但是在经济不断发展背景下同行企业数量不断上升工作任务的数量和种类日益丰富同质化、同类化发展进一步增强了企业市场竞争强度如果依旧是采用的传统成本核算方式也就不能够对当前市场需求满足目前不但社会消费水平具有一定提高同时大众审美品格也有显著提升消费者从之前的价格关注已经改变为质量关注如果只是盲目的压缩成本以及提高产量不但会对产品质量造成影响同时还会严格降低用户体验舒适度在这一背景下我们应创新成本管理的思想和思路提高成本支出效率例如我们可加大工作任务项目设计成本投入为社会提供更多赏心悦目、质量过硬的产品提升产品的用户体验然后根据市场行情适当地提高价格这同样能提高企业的经济效益 　　 　　2.设置清晰、合理的核算科目 　　 　　我国很多企业在进行会计核算时存在科目混乱的现象一般会计制造成本只设置生产成本和制造成本两个科目对其企业内部其他形式的成本费用均分散到其他的费用管理中这种管理方式比较混乱导致会计人员在进行质量成本核算时没有一个统一的计算标准很难准确的计算质量成本为了使质量成本核算能够清晰的反映产品管理中的各种问题企业必须建立一套完整的质量成本核算体系清晰的划分质量成本明细科目为核算人员提供核算依据对于一些不属于产品成本的质量成本费用按照车间、部门进行归集然后转入质量成本中进行核算；降价、折价的损失划分到销售损失中 　　 　　3.改进质量成本核算方法 　　 　　在业务规划下质量成本核算方法可以采用三层二级映像结构此结构形式由用户层、规划层以及过程逻辑层和一个数据库系统组成其中数据库系统主要负责数据的管理用户层、过程逻辑层主要负责用户视图的存在两者之间进行合理的规划可以把用户层的情况抽象到业务规划然后利用抽像的结果一能过对逻辑层流程实施有效控制在企业质量成本核算中用户层能够对其实际情况进行描述从而完成企业对质量成本的有效核算范围都在用户层体现能够清晰的反映企业实际运行状况业务流程则是将出入成功的转化成输出明确两者之间的相互关系过程逻辑层抽象性实施质量成本核算并将其作为实施成本核算的具体参考标准确保质量核算的稳定性业务规划对质量成本核算的实现对于企业的业务主要严格依照其相关规范实施合理分析即可针对其质量成本核算中存在的问题也需要依照相应规范实施处理也就是说业务规范就是统一模式通过对业务规划进行评价来解决质量成本核算的盲目性问题 　　 　　4.注重选择成本核算最佳方案 　　 　　传统的成本核算是在充分考量研发成本支出、生产成本支出的基础上根据项目制定成本管理计划之后严格依照其具体计划实施研发和生产成本控制但是在现代成本核算理念的发展企业开始注重管理成本支出、运输成本支出以及营销成本管理并和当前的市场发展模式相结合着重增强一项或者多项成本并能够对企业成本效益提高成本支出的盲目性降低不再出现之前的无尽投入将其管理重点放在企业的整体成本效益之上例如精简行政机构减少行政费用成本的支出加强运输成本控制避免超出目标成本 　　 　　5.合理估计机会损失 　　 　　企业的机会损失一般是当期至来年管理引起的但是机会损失的发生不在当期它的发生具有不确定性不同的企业或者同一企业的不同时期都可能发生不同额度的机会损失很难确定一个准确的统一标准所以在经营过程中机会成本损失一般都是估计根据相关的数据出来的比如可以按照机会损失所占产值的比例来大致的估计机会损失额度或通过产品的结构形式以及其他的产品信息分析产品质量对企业的影响性进行估计机会损失的估计可以借鉴会计核算中坏账准备的提取估计法从而合理估计产品质量的机会损失 　　 　　6.、有效的进行质量成本核算 　　 　　企业在经营的过程中对于质量成本核算要谨慎认真做好质量成本分析、比较在此基础上为质量成本的改进提供依据最终实现最佳质量成本决策的目的在进行质量成本核算时要根据自身企业的发展现状、生产特点、生产规模等方面合理设置核算科目设置好合适的质量成本核算科目以后建立企业质量成本核算的管理制度与规范使企业质量成本核算更加科学、规范从而更好的开展质量成本管理工作为企业的各项经营事务提供科学的依据最大限度的降低成本费用提高企业经济效益与社会效益 　　 　　7.有效地节约和规避企业成本 　　 　　在企业成本管理中不但要加强设计和生产等常规成本管理同时也必须要强化关于节约管理成本、返工成本以及维修成本的管理这均属于是企业经营管理成本投入控制管理策略企业在对产品质量保证的前提下必须最大化的减少成本支出实施零缺陷管理控制企业成本管理中节约和规避投入成本是其应该遵