探究物资采购中存在的问题及解决方案.docVIP

PAGE PAGE 1 探究物资采购中存在的问题及解决方案 　　【摘要】企业物资采购中存在着不少问题：对产品价格调整步伐迟缓；采购方式单一；对供应商的管理不到位；采购人员素质不高；监督重点把握不准等等。为此，要建立可以掌控的产品价格定价机制；从实际出发，采用灵活多样的采购方式；加强对供应商的管理，与供应商建立直接的战略伙伴关系；提高采购人员的综合素质；建立健全监督制约机制等。这样，才有可能堵塞采购中存在的漏洞，降低物资采购成本，保证供应。 　　【关键词】采购问题治理对策 　　一、物资采购中存在的主要问题 　　（1）对产品市场价格信息的变化反应迟钝，价格的调整步伐相对滞后，带来的直接后果是：产品价格该低不调低，增加了企业的采购成本，该高不调高，供应商不愿供货，影响企业的生产。 　　（2）采购方式简单，不灵活。不少物资采购部门不注意从生产的时间出发，一味的讲集中讲统一，对产品采购使用了“一刀切”的简单办法，使人感到又回到了计划经济时代，这种简单的做法，对企业生产造成的影响是不言而喻的。 　　（3）对供应商的管理不到位。不少企业对进入资源市场的供应商采用了准入制度，但对供应商的管理尚不到位。主要表现得两个方面：一是对供应商的管理比较混路。对庞大的供应商队伍如果管理，认识不足，没有一个统一的标准，二是过分注重产品的单笔交易价格，频繁的更换供应商，没有建立一种“利益共享、风险共担”的