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关于财务管理专业的论文 　　 　　企业财务精细化管理的思考摘要：财务管理在一个企业中占据非常重要的位置采取精细化管理模式不仅使企业的财务管理水平有一个更高的提升也是企业适应现代化社会发展的需要在企业中财务管理实施精细化管理模式需要每个员工参与进来以最大的限度调配资源、降低成本让公司利益最大化目前企业只有加强财务精细化管理的落实工作顺应时代的发展才不会被这个社会淘汰本文针对企业财务管理精细化的重要性提出几点管理思考 　　 　　关键词：财务管理论文参考文献 　　 　　1财务精细化管理的实施对策 　　 　　1.1财务管理职能的变化 　　 　　企业通过财务精细化管理带来的直接变化是由原来的固定式、粗犷式管理方式转变为创新式、精细化的管理方式大大提高了企业员工的日常工作效率能够及时发现企业财务管理中存在的不足并迅速改正避免因为财务问题而造成不必要的损失从而保障企业经营的正常运转 　　 　　1.2财务管理的精细化 　　 　　实施财务精细化管理模式首先要做到四个“规范化”：会计科目规范化、会计凭证规范化、业务往来规范化、会计档案规范化方便于企业管理者得到更准确的财务信息;其次完善预算管理、资金管理、绩效考核将对财务管理的目标、责任、流程进行精确的细化每一个部门、每一个岗位落实好自己的责任为企业创造更大的经济价值以“计划—决策—实施—控制—调整—优化”为流程的一套完整系统的工作程序实现“大财务”的管理战略从而极大提升财务管理的质量与效率 　　 　　1.3财务管理的精度 　　 　　企业要意识到财务精细化管理工作的重要性尽快转变思想观念在思想上提高重视程度激发财务工作人员的热情促使他们努力开展工作对重要的财务事项、经济活动进行重点调查跟踪不断学习先进的财务管理模式与财务管理方法做出精确的财务分析数据并及时对各项财务数据进行分析和整合将高精度的财务数据提供给相关决策者以便决策者做出正确的抉择 　　 　　2财务精细化管理的几点思考 　　 　　2.1加强全体员工对财务精细化管理的认知 　　 　　一个企业开展精细化财务管理模式并不只是财务部门、财务人员的工作是需要企业的每一个部门每一名员工的全力配合企业要加强所有员工对财务精细化管理重要程度的认知适时进行宣传培训调动大家的积极性从而促使每位员工结合实际岗位不断优化基础数据台账将财务精细化管理落实到工作中的每个环节真正做到全体员工精细化如九华山机场开航之初即倡导“建章建制、规范基础工作”每个部门和班组建立完善的各项基础数据台账为日后的精细化管理提供了决策依据 　　 　　2.2建立整套的财务精细化管理制度 　　 　　企业只有建立一套完整的财务精细化管理制度才能够保障其有序、健康的发展一是企业要结合公司的实际经营与财务管理的需要建立清晰的财务精细化管理体系如对精细化管理工作人员的配置、岗位的责任、工作的流程和绩效考核都要制定相应的制度二是企业还要加强预算管理、资金管理、财务报销等制度建设使企业在开展精细化管理时有章可循机场行业组织架构、业务流程相对清晰对于新生机场适合从零开始规范化、标准化 　　 　　3加强企业财务管理的信息化水平 　　 　　目前我国已经进入信息化时代我们要利用这个信息化平台推进企业财务管理精细化能够利用及时获取的信息不断的科学、规范精细化管理工作那么信息技术是怎样融入企业财务管理运行当中去呢?首先在企业生产经营活动中要运用信息化技术采用全程动态监控使企业管理更加现代化通过先进的信息有效地推动企业的信息更加全国化、网络化并且能够在信息平台上收集对本企业有用的信息进行分析、整合最终为企业的管理者提供抉择支持实现信息集中化管理通过一体化平台获取有效信息对于机场集团公司而言实现了低成本获取信息高效率利用信息的目的使企业建立整套高效的运营机制如通过每月收支信息的横向比较可发现数据异动及时纠偏实现财务管理成效化 　　 　　4提高采集有效的财务管理信息的能力 　　 　　企业财务管理精细化最重要的一点就是信息那么财务信息必须要保证它的性和准确性它是财务工作的基础也是精髓没有信息也就没有财务管理的必要了而信息的性和准确性要依靠财务信息的获取及处理等工作在获取有效、可靠的财务信息的工作中首先企业要发挥自身的经营特点真正打造一套科学的、合理的财务管理措施在此要采用高新技术对及时的财务信息进行分析和整合并及时处理其次一条高速的市场信息通道能够保障企业财务管理工作的顺利开展且有利于企业能够更快地获得有利信息因此企业财务管理精细化是顺应这个时代的发展利用有效的信息来规避财务管理工作中的资金风险使企业更好更快的发展机场集团公司需加速实现信息资源共享建立现代化的财务管理模式借鉴优秀的财务精细化管理成果推动财务转型从传统会计核算向经营过程控制渗透 　　 　　5结语 　　 　　综上所述企业