现代企业如何实现人力资源规范化管理.doc

现代企业如何实现人力资源规范化管理 摘要：入世为我国企业特别是中小企业的大发展提供了前所未 有的机遇，尤其是随着社会主义市场经济体制改革的不断发展与深入，以及全球经济一体化形势的实现，当今社会的企业已经逐步摆脱了传统的发展模式，知识经济时代的来临使得企业在大大提高其社会地位的同时，也面临着严峻的挑战。人力资源做为现代企业发展的第一资源，其重要性越来越受到人们的重视，因为企业的发展壮大归根到底人是关键，建立一套科学的、规范化的人力资源管理制度已经成为摆在我们面前的亟待解决的大问题。本文就目前我国企业人力资源方面存在的问题展开探讨，就如何加强企业人力资源管理提出建议。 关键词：企业 人力资源 创新 规范化管理 1 概述 随着我国市场经济的迅速发展以及经济体制改革的不断深入，人力资源管理在现代企业中占据着越来越重要的地位。当今市场经济社会形势下，竞争激烈的关键是人才的竞争，而如何为企业寻找并培养出优秀的人才，使企业保持强劲的生命力和竞争力，就成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。人力资源管理既是一门艺术，更是一门科学，对于现代企业来说，如何有效地构建现代人力资源管理的体系，并发挥人力资源管理的优势运用法律化、制度化和科学化等手段和方法，对企业的人力资源进行量和质的综合管理显得尤为重要。 2 现代企业人力资源管理的特征以及其对企业的重要性 新经济时代人力资源已经成为企业发展过程中的最最主要的因素，是企业保持恒久竞争力，实现经济效益最大化的关键。因此，现代企业中的人力资源管理相对于传统的人力资源管理模式而言，也发生了很大的变化，主要体现在以下几个方面： ①现代企业的人力资源管理有一套完善的管理体系，能够及时灵活地按照国家及地方人事规定、制度的变化，结合企业的实际情况制定符合企业发展的各种人力资源管理政策，为企业发展选送和培养急需人才，确保企业战略目标的实现。 ②现代企业中的人力资源管理强调全员参与，重点在以人为本。因此做好人的工作，是人力资源管理的基础，通过以点带面的方式，达到人与人沟通、交流顺畅的同时，也保证了各职能部门的有效配合，同时也有利于企业各个层面员工自身能力水平的提高。 ③现代企业人力资源管理的目标是提高员工能力和实现组织的高效长远发展，即将员工个人职业生涯规划与企业发展战略相结合，营造一种共进退的企业文化，同时关注于对企业人力资源的深入开发，充分调动起员工的工作积极性。 通过以上几个方面的变化我们不难看出，在新经济环境下，人已成为企业经营管理的第一要素，而企业间的竞争也已经成为人才的竞争。对现代企业来说，只有提高自身的核心竞争力，才是能够在残酷的环境中生存并发展下去的基础。而这一切的实现，都与企业的人力资源管理息息相关，科学、规范的人力资源管理状况在构成企业竞争力的各项因素中具有特殊的重要地位，配备优质的人力资源有利于提高企业人才竞争能力。 3 现代企业人力资源管理中存在的问题 3.1 人力资源管理制度不完善 随着时代的发展，虽然现在很多的企业在完善各种规章制度上下了很大的功夫，但是由于部分企业在制定制度时缺乏必要的实事求是的精神，仍存在很多的不足。有些企业虽说是以人为本，但是大多都是停留在口号层面上而已，并没有真正的认识到什么是真正的“以人为本”，制定制度更多的是参照或者照搬其他企业的规章制度，而没有建立在对企业的实际调研的基础上制定针对性强、科学性的管理制度，以求得员工发展和组织目标的实现。 3.2 人力资源管理激励制度不完善 激励机制是通过一些手段来鼓励员工提高工作效率和工作质量的手段，激励制度是员工获得认可提高其工作积极性的重要制度。然而企业在日常的管理上，为确保任务完成，往往忽视职工对提升灵活就业能力、实现心理成就感等自我价值实现的需求。没有建立起一套行之有效的激励制度，容易使员工出现抵触情绪，忽视发挥集体的凝聚力和创造力，在一定程度上不利于企业创造更大的社会价值。 3.3 人力资源管理培训机制缺乏科学性和系统性 职工培训作为企业优化人力资源的重要措施，在许多现代企业中依然没有引起足够和科学的重视，培训的目的是为了培养出优秀的人才来为企业做贡献，如果没有一个长远的规划，并按企业发展需要来制定培训内容的话，就会使培训结果流于形式，甚至有的企业认为对员工的培训只是在加重企业的成本，缺少资金的支持，培训工作也无法顺利开展。 4 对现代企业人力资源规范化管理的思考 4.1 牢固树立坚持以人为本的管理理念 以人为本的管理理念就是要求企业在管理的过程当中，将人放在核心的位置，并将人力资源管理看作是企业最为重要的资源。要摒弃传统的观念，要将公平和平等的思想内化于人力资源管理中，企业要尊重员工、信任员工，要把员工放在管理的主体位置来对待，并充分调动他们的积极性和创造性，实现人的全面和自在发展，努力实现员工与企业的协调发展，从而