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企业的管理与创新论文 　　 　　创新管理正在成为管理学研究的前沿领域今天小编为大家准备了企业的管理与创新论文欢迎阅读 　　 　　摘要：市场经济一经产生便成为最具效率和活力的经济运行载体企业作为市场经济的重要组成部分其作用越来越明显而企业管理关乎市场竞争力决定企业成败本文深入浅出的剖析了现代企业管理中存在的问题和误区并归纳总结出一套行之有效的解决方法意在为建立科学的企业管理制度出谋献策 　　 　　关键词：市场经济;企业经营管理;管理创新 　　 　　改革开放的三十多年中国家经济发展的脚步稳健而迅速成功的背后是越来越多的企业投身改革的结果但在经济与国际接轨的大背景下我国原有强劲发展势头的企业开始举步维艰需要创新企业管理制度以适应时代发展目前我国企业的管理水平差强人意存在很多弊端诸如：管理制度不完善;人力资源开发不充分等这些都阻碍了企业的发展速度所以要想企业呈现良性发展的态势就要合理进行人力资源的开发发挥团队合作优势在经济下行的大背景下脱颖而出谋求企业发展的新思路 　　 　　一、企业经营管理面临的挑战 　　 　　1、市场环境的改变 　　 　　市场经济条件下市场环境已经发生改变客户是主导争取更多的客户成为企业竞争的关键企业为了争夺市场首先要重视产品质量质量是企业的生命生命强则企业兴;其次要完善售后服务售后是企业的根基根基稳则企业旺;再次要做好宣传宣传是企业的灵魂树立良好的企业形象不断创新营销策略提高产品的知名度则企业有望要实现这些的前提是完善的企业管理才能实现企业的全面发展才能在残酷的市场竞争中立于不败之地 　　 　　2、生产方式的转变 　　 　　1988年邓小平提出了“科学技术是第一生产力”的思想这一科学论断深刻揭示了科学技术在社会经济发展中的地位和作用科技在市场经济中的作用一样重要我国的中小型企业的生产方式也随着科技的进步发生着翻天覆地的变化机械化、流水线的批量生产代替了传统的生产方式科技在企业发展中的份额越来越大在生产方式转变之后人力资源的选择上也要从以往的任人唯亲转为任人唯贤才能适应市场经济的发展按规章制度办事进行规范管理不断创新企业管理模式使企业发展具有科技含量 　　 　　二、企业经营管理模式问题 　　 　　1、管理制度形式化我国的企业在其发展过程中也会建立起适合企业的管理制度对企业的发展有一定的指导意义但是存在执行力差的问题在企业发展过程中不按章办事制度形同虚设得不到贯彻实施造成管理制度形式化根本起不到监管作用 　　 　　2、组织结构僵化在我国企业管理设置的组织机构中存在僵化的问题岗位重复设置导致人力资源严重浪费;人员晋升渠道狭窄也很难调动员工的工作积极性和创造性这些问题的存在使企业在发展过程中不能更好的创造经济价值和社会价值组织结构僵化更是无法适应飞速发展的经济形势不能迅速作出应变措施长此以往许多企业沦为市场经济的炮灰 　　 　　3、人力资源问题人力资源合理配置决定着一个企业的可持续发展而在现实的发展中企业在人力资源上存在以下三方面问题：一是企业员工的职业操守不够呈流动态势随时更换工作使企业的生产进度受到影响;二是企业员工的整体素质不是很高影响企业现代化发展的进程;三是没有建立系统的员工培训管理体系使员工看不到企业的未来无法给员工提供进步的机会 　　 　　三、企业经营管理创新策略 　　 　　1、改变传统管理理念进入市场经济过去陈旧的管理方式和管理理念已经不能适应经济发展的需要必须更新管理理念敢于推翻旧有的管理体制制定适应现代企业发展的管理制度以现代企业管理模式对企业进行管理打造更好的企业产品和更优质的服务体系为企业走上可持续发展的道路奠定坚实的基础 　　 　　2、创新管理制度管理制度是企业管理的基石如何创新管理制度使企业的经济管理水平得到提升是市场经济发展过程中企业必须面临的现实问题当一个企业处在良性发展时期他的经济效益直接影响生产经营效率从而促进内部的人力资源以及其他资源进行合理配置使员工受益所以企业要发展创新管理制度是关键以制度促发展以制度促和谐淘汰不适应市场经济的落后管理制度建立现代化企业管理体系实现管理制度人性化、科学化确保企业的未来发展方向 　　 　　3、建立内部控制体系在很长一段历史时期内控制成本成为企业增效的有效措施之一但随着时间的推移单纯的成本控制已经不能承载市场经济发展的需要加强企业内部的掌控不单单有控制成本这一方面其中新型的财务管理模式的建立以预算管理为中心辐射企业的经营和发展对于企业来说规避风险平稳发展是永恒的主题那么科学合理的财务管理计划能很好的实现这一目标企业内部控制体系不单单是对经济管理模式的优化还要建立完善的监督机制促使企业的管理模式不断完善与规范既有科学性又具可操作性 　　 　　4、加强技术创新既然科学技术是第一生产力那么技术创新对于一个企业的发展当然是至