建筑装饰施工组织与管理（第2版）教学课件作者安德锋第三章.pptVIP

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2019-10-13 发布于广东
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图３-１２　箭线交叉的表示方法返回图３-１３　存在多个起点节点和多个终点节点的错误网络图返回图３-１４　正确的网络图返回图３-１９　具有虚拟起点节点和终点节点的单代号网络图返回图３-２１　总时差计算简图返回图３-２２　自由时差的计算简图返回图３-２３　按分析计算法的标注内容返回图３-２４　某双代号网络图的计算返回图３-２５　按节点计算法的标注内容返回图３-２７　图上计算法返回图３-２８　网络图时间参数计算返回表３-７　时间参数计算表返回图３-３１　工作有时差时的表示方法返回图３-３２　虚工作有时差时的表示方法返回表３-１０　时标网络计划表返回图３-３３　双代号网络计划草图返回图３-３４　时标网络计划返回图３-３５　双代号网络计划返回图３-３６　直接绘制法第二步返回图３-４０　直接绘制法绘制的时标网络计划返回图３-４１　双代号时标网络计划返回图３-４２　搭接关系返回图３-４３　STS时距示意图返回图３-４４　STF时距示意图返回图３-４５　FTF时距示意图返回图３-４６　FTS时距示意图返回图３-４７　混合搭接时距示意图返回图３-４８　常用的搭接网络节点表示方法返回图３-４９　自由时差计算示意图返回第七节　网络计划的优化与控制２. 费用优化的方法与步骤进行费用优化，应首先求出不同工期情况下对应的不同直接费用，然后考虑相应的间接费用的影响和工期变化带来的其他损益，最后通过叠加即可求得不同工期对应的不同总费用，从而找出总费用最低所对应的最佳工期。费用优化应按下列步骤进行。（１）按工作的正常持续时间确定关键线路、工期、总费用。（２）按规定计算直接费用率。（３）当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。上一页下一页返回第七节　网络计划的优化与控制（４）缩短找出的关键工作或一组关键工作的持续时间，其缩短值必须符合不能压缩成非关键工作和缩短后其持续时间不小于最短持续时间的原则。（５）计算相应的费用增加值。 (6)考虑工期变化带来的间接费及其他损益,在此基础上计算总费用。（７）重复上述（３）～（６）步骤，一直计算到总费用最低为止。３. 费用优化的注意事项为减少费用优化的计算过程，对于费用优化时选定的压缩对象（一项关键工作或一组关键工作），可以首先比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小。上一页下一页返回第七节　网络计划的优化与控制（１）如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用增加，此时应停止缩短关键工作的持续时间，在此之前的方案即为优化方案。（２）如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率等于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间不会使工程总费用增加，故应缩短关键工作的持续时间。（３）如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率小于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用减少，故应缩短关键工作的持续时间。上一页下一页返回第七节　网络计划的优化与控制四、网络计划的检查与调整（一）网络计划的检查１. 网络计划检查的时间及内容网络计划检查应定期进行。检查周期的长短可根据计划工期的长短和管理的需要决定，一般可以天、周、月、季度等为周期。在计划执行过程中，突遇意外情况时，可进行应急检查，也可在必要时做特别检查。网络计划检查的内容有关键工作的进展情况、非关键工作的进展情况及时差的利用、计划中各工作的逻辑关系等。上一页下一页返回第七节　网络计划的优化与控制２. 网络计划检查的方法检查网络计划时，首先必须收集网络计划的实际执行情况，并做记录。针对无时标网络计划，可通过计算工序的时间参数，再与实际执行情况作一比较，直接在图上进行标注。网络计划的检查方法较多，主要介绍前锋线比较法和列表比较法。（１）前锋线比较法。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。上一页下一页返回第七节　网络计划的优化与控制绘制实际进度前锋线的方法是从检查时刻出发，用点画线自上而下将各过程的实际进度前锋点依次连接起来，构成一条一般为折线的前锋线（图３-７７）。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：１）绘制时标网络计划图。工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为方便起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。２）绘制实际进度前锋线。一般从时标网络计划图上方时