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PAGE PAGE 1 让激励机制在企业管理发挥更大作用 　　中国人民财产保险股份有限公司（picc，简称“中国人保财险）是经国务院同意，中国保监会批准，于2003年7月由中国人民保险集团公司发起设立的，目前中国内地最大的非寿险公司，注册资金122.5598亿元。其前身是1949年10月20日经中国人民银行报政务院财经委员会批准的中国人民保险公司。 　　人保财险濮阳市分公司是中国人民财产保险股份有限公司在濮阳的分设机构，本部内设办公室、人力资源部、监察审计部、车险/营销渠道部、财产险/货运险部、责任险/意外险部、农险部、信息技术部、出单中心、财务中心、理赔中心/客户服务管理部、理赔稽查大队12个部门；下设濮阳支公司、清丰支公司、南乐支公司、范县支公司、台前支公司、中原油田支公司、中原油田二支公司、市公司直属业务部、市公司直属业务二部、黄河路营销服务部、高新区营销服务部、中原路营销服务部、开州营销服务部、濮阳县红旗路营销服务部、4S店专管专营中心15个展业机构。人保财险濮阳市分公司与濮阳市同发展，共繁荣。29年来，人保财险濮阳市分公司坚持以服务濮阳经济社会发展为己任，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕“转方式促发展、强合规增效益”工作主基调，抢抓发展机遇，突出发展主题，增强发展活力，保费规模不断扩大。以95518服务专线为依托，利用远程定损系统，及时准确查勘定损，兑现时限服务承诺，提供客户出险服务保障。用诚信优质服务，赢得了客户，赢得了市场，市场份额占居将近40%。荣获市级精神文明先进单位、濮阳企业30强、诚信服务先进单位、支持地方经济发展先进单位等荣誉称号。 　　当今世界经济一体化格局已经形成，企业间人才竞争将愈演愈烈，“成也在人，败也在人”，作为企业工作载体——员工，在企业中扮演的角色显得越来越重要。企业探索各种有效管理手段，如何激发广大员工的活力，已成为今后人力资源管理的重中之重，其作用日益显现出来。 　　一、激励在企业管理中的涵义及作用 　　所谓激励，就是企业采用一定的刺激手段，通过公开，公平、公正的工作方式，对员工进行奖励和惩罚，以此来激发员工的动机，有效地实现个人和企业目标，实现双赢的措施。 　　完善的制度和体制像一具躯壳，如何赋予它生命力，关键在于员工能否有工作积极性和能力。企业的效益由企业生产力要素的构成及其发挥水平制约的，而且劳动者是企业生产力最重要的要素。劳动者的积极性充分的决定了其生产力的大小。因为社会在进展，科学技术的进展和企业文化水平的提升等等，将作用员工积极性的因素不断改变，所以能够采用科学合理的激励机制提升员工的工作热情，加强员工的责任感，激励员工创新和进步。 　　二、在企业管理中实施激励机制的原因 　　激励能调动员工积极性，提升企业效率。科学合理的激励会给生产加入一剂强心剂，能充分调动员工的工作热情，提升企业工作效率，提高企业效益。企业中经常有些才能卓越的员工的绩效低于才能一般的员工，由此可见绩效不决定于员工的才华，而和激励机制有非常大的关系。若能利用合理的激励机制，充分调动员工的积极性，那么，企业的效益会提升的很快的。 　　激励能提升人力资源质量，挖掘员工潜力。科学合理的激励机制能提升员工的工作热情，挖掘员工的潜力，提升各方面的素质，进而提升企业生产力，加强企业在激烈竞争中的动力。 　　三、激励方法 　　薪酬激励法。令员工努力工作最高效的激励方法是薪酬激励法。企业要想调动员工的积极性，提升工效，最主要的办法是要实行金钱奖励。物质需求是人们从事一切社会活动的初衷，但是金钱的价值是不同的，一样的金钱对不同收入能力的员工的价值也不一样，因此要合理利用金钱的价值，最大程度的提升员工的工作动力。薪酬激励最讲究的是公平、公正，否则就有可能败坏员工的情感，无法弥补。所以，要采取不同等级和层次的薪酬激励制度。 　　提供更多具有选择性的培训机会。在当今知识经济时代，科学技术突飞猛进，新技术、新思想日新月异，人们对新知识的渴望日趋强烈。员工深知在知识经济时代犹如逆水行舟、不进则退，如果不及时补充新知识，掌握新技能，在竞争中就要遭淘汰。所以，员工需要更多的培训机会，以提高自身的知识水平、能力素质，通过知识的更新和能力的提升，为实现职业发展提供基础和保证。针对员工的这一需要，建立符合职工需要、适应市场竞赛要求的培训体系就显得十分必要了。 　　目标激励。依据员工的职业发展规划，建立与企业管理目标一致的员工工作目标，对员工本人将产生积极激励的作用，因为目标是员工奋斗的方向，完成目标是员工自身价值的体现，是员工能力和业绩的体现。目标激励的关键在于目标的设定，必须符合员工的职业发展规划和企业的总体目标，所以设定切合实际的员工工作目标才会产生激励的效果。 　　鼓励竞争。在企业内创造一个公平的竞争环境。在比较中竞争，在竞争中