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中小农业公司财务管理问题与创新论文 　　 　　摘要：在我国农业发展领域中中小农业企业的经营与管理水平决定着农业经济的发展水平围绕理念与制度推行改革是相对科学的管理方式与路径对于现代中小农业企业来说发展虽然是硬道理但管理也要持续跟进方可确保企业的经营状态与经济基础持续稳定 　　 　　关键词：中小企业；财务管理；发展表现；提升路径； 　　 　　目前财务管理已经被引入农村企业发展的考核范畴更多企业开始围绕农业科技、农业经济发展、农业产品特征等客观因素讨论如何优化、完善财务管理工作发展背景与进步思想被共同推广会更广泛地推动中小农业企业财务管理水平的提高 　　 　　1问题与不足 　　 　　农业企业的财务管理思想单一、框架简单除了正常的“收”“支”账目之外大部分企业都没有财务风险理念或是财务控制管理想法越小的企业这类问题越多另外中小农业企业的生产线普遍较长资金回流慢且短期收益利润不高给企业财务管理无形当中带来了很大的压力 　　 　　在制度建设和人才培养方面中小农业企业也做的不够完善为了节约管理成本企业往往会投入大量的人力资源成本用在产品开发、产品销售上反而在管理上投入不足聘用非财务人员的企业比比皆是财务人员的专业能力低下就会让相关财务制度、工作执行不到位这里面的必然联系很多中小农业企业都没看到有的即使看到了也不愿意投入过多的管理成本 　　 　　2创新之路 　　 　　围绕发展与提升的讨论历来都离不开不足和问题从当前我国中小农业企业在整个农业领域中的占比超过70%的份额便不难看出这些企业所控制的农业经济也占多数财务问题是企业每天需要面对的问题之一其是经营与管理的核心也是重要媒介但对于中小农业企业来说产品生产、产品销售所带来的财务管理影响在一定程度上已经为企业财务管理定型要想改变并不容易只有通过理念优化、管理制度改革、管理实践与监督等办法对中小农业企业的财务管理水平进行提升 　　 　　首先理念优化农业企业需要吸收现代企业财务管理方面的经验和教训学习新知识、认识新的发展背景摒弃原来“坐井观天”的思想积极主动的学习、建设、培养财务管理的基本组织框架如企业可以试着根据当前农业产品的行情、销售情况对不同营销业务、管理执行办法做风险评估；又如阶段性业务的现金流也要稳定流动在确保各部分资金稳定、科学、系统、安全运转的同时给予财务管理充分的预见考量机会风险要控制、要预防同样财务管理中的发展契机也要牢牢把握 　　 　　其次管理制度改革制度是管理执行行为的标杆同样也是考核的标杆所以作为从事财务会计的人员应当要配合企业纠正、完善企业的财务管理制度例如按季度做决算、预算；当决算和预算出现偏差的时候追求相关部门或责任人的责任；对涉及到财务管理的其他部门进行联合管理监督确保财务制度可以由上而下统一执行；净化财务制度管理环境对企业存在的应收账目进行限期管理对企业其他合作方启用信用管理政策等财务管理制度涉及到企业日常经营的方方面面其改革并不是一朝一夕就能够完成的需要企业管理层和其他部门多方配合 　　 　　最后管理实践与监督本文分两个步骤解释一方面管理实践要拥有执行人中小农业企业要摒弃以往节约管理成本的意识更多地聘用、培养专业的财务人员企业虽然不大但仍然需要财务部门掌控会计、财务以及企业核心经济的任务从事于财务部门的员工除了要具备全面的财务知识之外还要接受企业的能力考核、技能考核每一个阶段这个考核就会循环一次以确保人才的能力、能量最大限度的发挥管理影响另一方面管理实践要懂得监督、学会监督由上而下的监督包括企业管理层对财务部门管理账目、经济风险防控、资本运营等能力的了解与监督平衡交互的监督是由企业其他部门对财务部门工作状态与能力的监督两方面监督双管齐下可以为财务管理提供更多的借鉴就像一面镜子财务管理方面的诸多问题尽早呈现、尽早发现对于财务管理行为的改变与优化来说意义非凡无论是管理实践还是管理监督都能够给财务管理创造优质的工作拓展空间专业人才的管理理念、管理技术被推行其他工作人员的管理想法、管理反馈被发现二者之间的配合能让中小农业企业财务管理水平更上一个台阶 　　 　　3结语 　　 　　现代中小农业企业的发展对我国农业经济的发展有着重要影响这些企业在财务管理方面的水平提升可以正确地、积极地推动我国农业产业的经济发展为该产业的繁荣、创新提供源源不断的动力元素 　　 　　参考文献 　　 　　[1]沈添玺曹雷傅琦珂农业企业财务管理存在的问题与对策[J].南方农机,48（06）:136. 　　 　　[2]张玉娟科技型中小农业企业财务管理提升研究[J].农业经济,（03）:113115. 　　 　　[3]阳明高宋竞新农业企业财务管理问题与应对措施研究[J].中国市场,（52）:266268. 　　 　　[4]覃巧灵中小农业企业财务管理存在的问题与对策研究