现代企业管理教学课件作者王燕2.pptVIP

第四节 企业战略实施与控制 (三)战略运作阶段 企业战略的实施运作主要与各级领导人员的素质和价值观念、企业的组织机构、企业文化、资源结构与分配、信息沟通、控制及激励制度6个因素有关 (四)战略的控制与评估阶段 战略是在变化的环境中实践的，企业只有加强对战略执行过程的控制与评价，才能适应环境的变化，完成战略任务这一阶段主要是建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差三个方面 上一页 下一页 返回 第四节 企业战略实施与控制 二、战略控制的概念 企业战略管理中的一个基本矛盾是既定的战略与变化着的环境之间的矛盾企业战略的实施结果并不一定与预定的战略目标相一致，产生这种偏差的原因很多，主要有三个方面的原因: (1)制订企业战略的内外环境发生了新的变化如果在外部环境中出现了新的机会或意想不到的情况，企业内部资源条件发生了意想不到的变化，都会使原定企业战略与新的环境条件不相配合 (2)企业战略本身有重大的缺陷或比较笼统，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充和完善 (3)在战略实施的过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标如某些企业领导采取了错误的措施，致使战略实施结果与战略计划目标产生偏差等 上一页 下一页 返回 第四节 企业战略实施与控制 三、战略控制的方式 (一)从控制时间来看，企业的战略控制可以分为三类 1.事前控制 在战略实施之前，要设