国际对标下企业管理论文参考.docVIP

国际对标下企业管理论文参考 　　 　　一、对标管理 　　 　　1.对标管理的定义对标管理也称为标杆管理其并不是一个简单的工作首先企业需要确定标杆的企业然后参考其成功的经验同时对照标杆企业与自身所存在的管理不同找出差距最后制定出一套适合自身企业情况的改进增强措施最终达到一个提高企业自身管理水平的结果再具体可以表现为参考行业中处于领先地位或者竞争力最强的企业的管理经验、业务流程等方面通过与自身企业进行比较树立一个具体的学习与竞争目标具体采用收集资料、学习借鉴等一系列企业行为进行规范化界定帮助自身企业达到提升的一个管理活动对标管理主要是通过实践来达到最终目的但是其本身具有十分强大的适用性与实效性之所以能够产生这样的效果主要是因为对标管理中蕴含的管理知识都是十分积极、实践性较强的因此不管当下的时代变化对标管理依旧是目前企业管理活动中不可或缺的管理方式之一 　　 　　2.对标管理的类型与内涵对标管理的类型可以按照比较范围划分为四种：内部对标、竞争对手对标、行业外部对标、类属或程序对标企业想要利用对标管理发挥出其最大的作用前提就是需要对自身价值进行一个正确、客观的衡量需要将企业自身的产品与服务与同行业最强的企业进行细致的比较这样一来就能够充分发现自身的优势与劣势进行具有针对性的加强企业通过各种积极途径将自身的产品质量、售后服务等各个方面进行加强提升自身的核心竞争力努力向标杆企业靠拢由于当