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工程经济管理风险问题及改善方案论文 　　 　　一、风险问题分析 　　 　　1.工程劳务风险 　　 　　我们都知道建筑工程在施工环节中需要大量农民工很多建设单位虽然对这些农民工进行了相关的上岗培训、取证和考核但是他们并不能很好的了解工程施工环境再加上这些农民工的施工经验过低很容易导致质量事故和工伤事故的发生无形中增加了企业的经济负担是建设单位工程经济管理的主要风险之一如果劳务团队存在失误选择情况还会引发合同纠纷问题从而给建设单位带来法律风险 　　 　　2.物资机械的采购与管理风险 　　 　　采购材料过程中尤其是大宗的材料采购（比如像：砂、石等）因为工程建设时的场地限制、储备的资金短缺、材料用量大以及工程建设周期长等问题的干扰在加上材料市场的价格幅度变化值较高但是建设单位又不能在材料便宜时一次性的将施工所需材料全部采购完毕就会导致企业在施工过程中出现材料经费短缺等问题由于无法预判材料市场波动情况最终导致企业采购经费始终处于紧张状态在机械设备配置环节中除了建设单位自备的设备外还需要大量利用社会资源租赁先进的大型设备但是在施工环节中因非建设单位因素造成的不连续工序情况会带来局部待工或停工问题或因设备使用不当和调配不当情况的影响致使机械的利用率始终无法满足要求在家上施工方案变化需要提前退租会引发合同纠纷致使建设单位的经济利益遭受严重损失 　　 　　二、应对风险问题的策略