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医院资金管理问题及建议论文 　　 　　摘要：在市场经济体制改革不断深化及新医改不断推进的今天医院加强资金管理已成必然趋势而现阶段医院领导及财务管理人员传统观念根深想要彻底改变还需要一个漫长的过程本文根据实际情况首先分析了当前时期下医院资金管理存在的问题并针对这些问题思考了加强医院资金管理提高资金运营效益的对策对提出了几点建议以供他人参考 　　 　　关键词：医院;资金管理;收支;预算 　　 　　资金管理是医院财务管理的重要内容决定着医院资金利用效率以及实际盈利情况受传统计划经济体制的影响大多数医院的资金管理中任然存在很多问题并不适应市场经济环境下医院资金管理的需求同时不完善的制度也逐渐暴露出很多诟病这些问题及诟病不断影响着医院的资金使用不仅降低了医院的资金利用效率同时还降低了实际收益在这种背景下思考如何加强医院资金管理并提高资金运营效益具有十分重要的意义 　　 　　一、当前时期下医院资金管理存在的问题 　　 　　1.医院领导对资金管理的重要性认识不足现阶段我国大多数医院领导对资金管理缺乏对资金管理的重要性认识具体体现在以下几个方面：（1）医院本身就属于公益性、非盈利性机构这种特殊性质造成了医院领导不重视财务管理方面而财务管理方面的不重视会进一步表现在资金管理上的不足同时在过去计划经济体制下我国公立医院主要资金来源是财政拨款而这种资金来源方式使医院资金方面的压力较少从而忽视了这方面的管理工作（2）很多医院领导把医院发展重心放在了提高医疗水平、服务质量以及医疗科研实验而在财务管理方面的资源、精力投入力度并不大同时医院领导和财务人员一直秉性传统的思想管理没有很好的适应市场经济体制环境缺乏财务管理意识和风险控制意识同时也不注重资金管理（3）医院财务管理人员专业素质不高还属于核算型财务人员认为资金管理工作只是简单的记录和核算收支情况而没有对这些收支情况进行有效的分析并没有以此来评价医院的总体经营情况总之医院领导对资金管理的重要性认识不足是导致现阶段医院资金管理薄弱的主要原因 　　 　　2.缺乏完善的资金管理制度制度在资金管理工作中用于规范和制约管理人员及全体医务人员的行为而资金管理制度不完善必然会导致各环节资金管理活动无法正常开展当前形势下医院资金管理制度不完善具体体现在以下几个方面：（1）资金管理制度中没有明确各部门岗位在资金管理工作中的权责同时也没有规定财务人员在资金管理工作中的行为规范这就使该项工作存在很大的可操作空间（2）预算管理是医院资金管理的重点内容而这方面制度不完善会使预算管理无法发挥实质效果一方面缺乏科学的预算编制制度编制人员在工作过程中没有一套完善的标准作为行为依据另一方面缺乏刚性的预算执行制度导致各部门及科室不执行或消极执行预算的情况发生 　　 　　3.内部控制力度不强内部控制对医院资金管理极为重要是提高医院资金管理水平的有力保障而我国大多数医院没有内部控制意识没有建立完善的、系统的内部控制体制在资金管理方面内部控制工作的进行完全依靠相关负责人员的主观意识进行缺乏相应的内控指标同时缺乏对资金管理工作的有力监督不能及时发现资金管理活动中存在的违法违规现象有些资金管理人员利用监督上的薄弱以岗位便利来谋取个人利益这一行为严重损害医院利益并带来了不良风气 　　 　　4.日常资金管理薄弱一方面医院缺乏对日常采购行为的控制管理医院日常采供内容一般式医疗器械、办公用品、药物等而在采购过程中采购人员没有系统的了解各部门及科室的需求没有做好统计工作这就导致采购数量和需要存在或多或少的差距存货过多会加重医院的库存管理成本不利于医院发展另一方面很多医院领导讲究面子工程即盲目进行投资活动并且这些投资活动偏离医院未来发展轨道同时不正当的投资行为不仅大量的占用了医院的流动资金还存在一定的投资风险 　　 　　二、加强医院资金管理提高资金运营效益的对策 　　 　　1.完善应收款管理制度完善医院应收款管理是加强资金管理的有效对策之一而医院应收款主要是指病人需要支付的医疗费用想要完善应收款管理制度可以从以下两个方面出发：（1）完善相关制度首先完善内部会计控制制度对医院应收款各环节管理工作进行有效的监管其次完善欠费审批管理制度明确各工作人员在医疗欠款中的责任尤其是在欠款审批环节审批人员必须担负起相应责任并按照规范程序进行审批工作最后建立应收款管理责任制度安排专门岗位负责应收款的清算和管理工作并做好绩效考核把考核结果和管理人员薪资相挂钩从而提高核算、管理人员的工作效率及质量（2）加强应收款核算与管理工作首先要求会计人员必须按照应收款核算规范来进行日常的应收款核算工作在面对不同欠费情况时必须按照不同标准进行相应的处理其次按照应收款的实际财龄来进行合理分配并编制相应的财龄报表为后续的分析工作提供简单明了的应收款数据最后加强逾期欠费的管理工作医