管理学基础教学课件作者时丕生学习单元四.pptVIP

任务4 组织中的职权关系 在纯参谋的情形下，参谋人员拥有辅助性职权，无指挥权;但主管人员把职权关系做一些变动，把原本属于自己的直线职权授予参谋人员而形成职能职权。所以，职能职权是组织职权的一个特例，是介于直线职权和参谋职权之间的权力。 4.三种职权的关系 在组织结构运转的实际工作中，如果三种职权的关系处理不当，就有可能出现混乱、管理效率低下的问题。因此，管理者要保证组织结构的正常运行，就要处理好三种职权的关系，这是组织结构中的一个重要问题。在处理各种职权关系时，应注意以下几个问题: (1)三种人员在管理工作中的相互关系本只是一种职权关系。 上一页 下一页 返回 任务4 组织中的职权关系 (2)注意发挥参谋职权的作用。 (3)适当限制职能职权的使用。管理者限制职能职权的使用，就要求做到:限制范围，限制使用级别，职能职权不应越过上级下属的第一级。 二、集权与分权 设计出一个灵活的组织结构，这仅仅是一个框架。要使组织结构有效运行，管理者还必须正确处理好授权、集权及分权等问题。 1.集权与分权的含义 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，分权是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。 上一页 下一页 返回 任务4 组织中的职权关系 集权与分权研究的是组织结构特别是纵向管理系统内的职权划分问题，即上级如何授权于下级。绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。绝对的集权就是最