友泰咨询电力行业解决方案白皮书_图文.docVIP

《友泰咨询业务白皮书》 ——电力行业解决方案 友泰（北京）管理咨询有限公司 目 录 一、电力行业系统解决方案 ................................. 3 1、行业概述............................................ 3 2、常见管理问题描述 ................................... 3 3、友泰解决思路........................................ 5 4、成果示范............................................ 6 5、实施步骤............................................ 6 6、效果承诺............................................ 7 二、知名客户与评价........................................ 7 三、典型咨询案例.......................................... 9 1、某供电局绩效管理提升项目 ........................... 9 2、某发电企业人力资源管理体系建设项目 ................. 9 3、某大型电力设计院组织与人力资源管理提升 ............ 10 4、某电力工程建设企业综合管理咨询项目 ................ 10 四、友泰电力行业研究中心 ................................ 11 一、电力行业系统解决方案 1、行业概述 电力行业作为关系国计民生的基础性行业，在社会经济中一直承担着至关重要的作用。从电力行业产业链角度，可划分为发电、供电两大系统和发电、输电、供电、用电四大环节。从管理体制角度，电力行业又涉及发电企业、电网企业、电力设计院、电力设备企业、电力建设企业等众多企业群体。自1997年以来，电力行业启动了市场化进程，政企分开、厂网分离、竞价上网等宏观改革举措陆续推进，使得电力行业面临前所未有的变革局面。 在推动电力行业市场化进程中，电力行业改革体制、创新机制、资源重组并优化配臵，行业整体上已取得了长足的发展，市场化建设成就斐然，为我国社会经济的健康、快速发展起到了积极的支撑作用及拉动作用。 当然我们也清醒地认识到，在新时期发展形势下，很多电力企业依然面临着诸多发展困境与管理难题。尤其是传统上缺乏外部竞争的电力企业，内部经营与管理水平还相对粗放，企业市场化运作才刚刚开始。随着电力体制改革的深入，竞争的引入与加剧，再加上新《劳动合同法》的实施，内外部环境的变化都将给众多电力企业带来了很大的挑战。时代要求每个电力企业自身要把握机遇，勇于自我改革创新与持续提升，以增强企业核心竞争能力，创造出更卓越的价值。通过管理创新与提升，以实现电力企业既有能力担当国家所赋予的社会公共责任，又能够作为现代企业承担起为公众股东创造价值的责任，这也是国家推动电力行业市场化改革所期望的目标。 2、常见管理问题描述 电力企业组织与人力资源管理存在的常见问题可归纳为以下八个方面： 1. 体制改革与主辅分离难题： 在宏观电力体制改革背景下，电力企业如何开展内部体制改革与机制改革，明确主业方向，并对辅业进行稳妥分离，这是企业最重要而敏感的问题，也是涉及全体员工切身利益的问题，一些电力企业自身缺乏变革经验，在改革进程中步履蹒跚。 2. 组织与流程粗放问题： 部分电力企业组织结构沿用多年不变，未随战略发展需要而优化调整，而流程体系模糊粗放或缺失，上下级之间、部门之间权责关系界定不明确，导致组织运营效率低下，难以满足企业新时期经营管理的需要。 3. “三定”实战操作问题： 传统电力企业岗位设臵随意、职责不明确、冗员等现象突出。因此，“三定”改革是众多电力企业的重点工作，但在实际操作中，对于如何科学设臵岗位，开展工作分析，竞聘上岗等多种方式进行人才选拔及定员，很多企业内部还缺乏实战有效的程序及办法，比如竞聘上岗中的人才素质测评、各种考试面试技术，人才选拔技术的运用还不广泛，可能导致三定工作在落地操作中存在不公正、不科学等问题。 4. 薪酬分配机制迟滞问题： 目前很多电力企业，基本沿袭着传统体制下出台的收入分配制度，虽然部分企业在改制过程中对其进行过一些调整，但更多的是打“补丁”，分配制度上较为僵化，“大锅饭”现象普遍，激励机制和激励作用发挥不足，影响了员工积极性，甚至导致骨干人才激励不足而流失。很多的内部薪酬改革或管理咨询在实施操作或落地执行中存在诸多问题，比如：职代会不能通过、新老员工薪酬差距难以平衡、薪酬总额与人事政策刚性等