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模块7 施工组织设计的实施;学习指导; 7.1 施工组织设计的贯彻实施;7.1 施工组织设计的贯彻实施;7.1.2 施工组织设计的贯彻 为了保证施工组织设计的顺利贯彻执行，应做好以下几个方面的工作： 1. 做好施工组织设计交底 2. 制定各项管理制度 3. 推行技术经济承包制 4. 统筹安排及综合平衡 5. 切实做好施工准备工作;7.1.3 施工组织设计的检查与调整 （1）在施工组织设计的实施过程中，由审批单位或部门对施工组织设计的实施情况进行检查，并记录检查结果。 （2）中间检查的次数和检查时间，可根据工程规模大小、技术复杂程度和施工组织设计的实施情况等因素由施工单位自行确定。 （3）当施工组织设计在执行过程中不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时调整施工组织设计，根据检查发现的问题及其产生的原因，拟定改进措施或方案。 （4）修改方案由原编制单位编制，报原审批部门同意签字后实施，并填写到《施工组织设计修改纪录表》中。 ;7.1.4 施工组织设计编制、实施的权威性和严肃性 （1）未经审批或审批手续不全的施工组织设计，视为无效。 （2）工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录。 （3）加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并有记录。 （4）施工组织设计一经批准，必须严格执行。 （5）施工组织设计必须要在相关的管理层贯彻执行，必须落实到相关岗位。; ; 7.2 施工进度控制;7.2 施工进度控制 ;二、影响进度的因素分析;三、进度控制的措施和主要任务; 1. 建设工程施工进度控制的措施;1. 建设工程施工进度控制的措施;1. 建设工程施工进度控制的措施;2.施工进度控制的主要任务;四. 施工进度控制程序;五. 施工进度控制方法;施 工 进 度 跟 踪 检 查;六、进度控制工作内容;六、进度控制工作内容 (二）施工阶段进度控制 1．施工进度的跟踪检查 2．收集、整理和统计有关进度数据 3．将实际进度与计划进度进行对比分析 4???分析进度偏差对工期和后续工作的影响 5．分析是否需要进行进度调整 6．采取进度调整措施 包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。 7．实施调整后的进度计划 ;(三)竣工验收，交付使用阶段进度控制 1. 制订竣工验收阶段工作进度计划 2. 定期检查各项工作进展情况 3. 整理有关工程进度资料，归类、编目、建档 ;1.施工进度计划的审核 2.施工进度计划的实施 ① 编制月（旬）作业计划 ② 签发施工任务书 ③ 做好施工进度记录 ④ 做好施工调度工作; 7.2.3 施工进度计划的比较方法 ;5;【例7-1】某装饰工程的计划进度和截止到第 12 天末的实际进度如图所示，进度表中细实线表示计划进度，粗实线表示实际进度。;从图中可以看出，在第 12 天末进行施工进度检查时，安钢窗工作已经按期完成；天棚、墙面抹灰工作按计划应该完成 90% ，但实际只完成 67% ，任务量拖欠 23% ； 铺地砖工作按计划应该完成 50% ，而实际只完成 25% ，任务量拖欠 25% 。 根据各项工作的进度偏差，进度控制者可以采取相应的纠偏措施对进度计划进行调整，以确保该工程按期完成。 ;二、S型曲线比较方法（一）S型曲线的概念;单位时间完成工作量 ; 形曲线绘制方法;10000; S型曲线比较图;三、香蕉曲线比较方法 （一）香蕉曲线的概念 （二）香蕉曲线的绘制与比较方法;（一）香蕉曲线的概念;（二）香蕉曲线的绘制与比较方法;香蕉曲线比较方法示意图; 四、前锋线比较方法 通过某检查时刻施工项目实际进度前锋线，进行施工项目实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 ;前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： 1.绘制时标网络计划图 2.绘制实际进度前锋线 3.进行实际进度与计划进度的比较 (1) 工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； (2) 工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差； (3) 工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。 4.预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 ;【例7-3】某工程项目时标网络计划如图所示。该计划执行到第4天末检查实际进