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精益单元线建设方案 IE Dept. 1 序號 阶段实施内容 实 施 时 程 責任單位 備注 WK50 WK51 WK52 WK53 1 課題改善團隊成立 IE 組織架構、工作職掌 2 線體改造方案確定 生產部、IE 生產規格書、平面佈局圖 3 精益管材及聯接件採購申請 IE、采購 請購單 4 工作臺、物料架、物料盒制作 IE、工務 精益台設計圖面 5 CELL LINE作業人員定位 生産部、IE 職能表、職務說明書 6 多能工及單元製造意識培訓 IE、品管、生産部 Cell Line多能工培訓計劃 7 機器設備及工裝夾具評估及申購 生産部、采購、IE 工裝、夾具需求表 8 單元線物料配送制定 IE、PMC 單元線物料配送表 9 單元線標准化管理文件制作 IE 標准文件 10 CELL LINE單元線布線 IE、制造、工務 平面佈置圖 11 試產數據收集、改善 IE 試產數據資料 柔性化單元線(Cell)導入前期計劃 IE Dept. 2 單元線課題改善小組組織架構 IE Dept. 3 部門 工 作 職 掌 IE部 單元線的推行與實施，掌握並確保改善項目在推行中的預期目標及方向 協調和解決項目小組在推行過程中的問題和困難 把握項目的整體進度，協調各部門在推行中發生的問題 測量、收集、整理在推行過程中的數據與信息，把握項目的推行狀況 對各基層管理人員進行精益生產的培訓 PEC 配合IE在現場進行工藝流程的各項數據的測試 指導相關人員對生產工藝流程科學合理的改善 協調解決單元線實施期間出現的技術問題 品管 CELL LINE品質問題的預防及處置 對基層管理人員及作業員進行精益品質知識培訓 採購 選別合格的單元線輔材供應商 按推行進度采購單元線所需輔材 工務 協助單元線進行平面佈置 按單元線平面佈置圖安裝水、電、氣設備 PMC 為單元線提供生產計劃 確保單元線生産計劃的正常進行 單元線課題改善小組工作職能 IE Dept. 4 標準作業 非標準作業 單元線作業員負責 線外“水蜘蛛”負責 對“水蜘蛛”來説 是標準作業 全體標準作業 生産安定化 標準作業 單元線標準化作業 標準作業與非標準作業 IE Dept. 5 標準化作業：生産管理規範 IE Dept. 6 標準化作業：多能工培訓 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 工序6 甲 △ ● ○ ● ○ ◎ 乙 ● ○ ◎ ○ ◎ 丙 ○ △ ● △ ◎ 丁 ◎ ○ ○ 戊 ○ ◎ ● 己 ◎ ● △ ● 備注: △--計劃學習, ○--基本掌握, ◎--完全掌握, ●精通 IE Dept. 7 標準化作業：標準作業指導書 IE Dept. 8 左栏填写异常发生开始时的时刻； 右栏填写异常状况解除时开始正常生产时的时刻 上栏为异常原因分类，下栏填写编号 异常描述必须说明在哪个工序，发生了什么异常情况，是什么原因造成的，潜在原因有哪些？ 紧急对策为临时方案，现场采取措施等 关联责任部门为必填项目，主要是直接原因或间接原因部门 標準化作業：生産異常記錄 IE Dept. 9 標準化作業：生産日報表 IE Dept. 10 標準化作業：物料配送 IE Dept. 11 標準化作業：生産管理看板 IE Dept. 12 標準化作業：生産早會及下班例會制度 IE Dept. 13 一、物流通道隨時保持暢通無阻，物料員上料，返回時回收空物料盒，不良 品、廢品及時歸類送還，上料時要嚴格控制數量，尤其是包裝物； 二、物料不能超出黃線放置，物料盒與作業台之間的間隙不能過多存放物 料，作業台按照“5S”規范擺放物品，與作業無關的物品統一擺放到規 定區域； 三、組長要嚴格控制物料的數量、擺放，並做好物料名稱、安全庫存標識， 隨時把握現場生產情況、調整生產； 四、各工序加工桌面堆積品不可過多，以免WIP過多造成不良及浪費； 五、各類物料分類整齊擺放，物品要定點，定位，定量擺放，物料做好標 識，便於取放； 六、物品要放到指定的物料盒內，物料盒按物料盒擺放標准擺放到指定的位 置，物料按需取用，現場不可過多堆放，尤其是專用物料； 規 範 標準化作業：現場物流及5S規範 IE Dept. 14 物料員管理 物料员职责：1.按物料配送標準及时给安装单元线供应物料2.填写好看板领料记录，做好领料和送料记录定期向现场管理者汇报，下班开会。3.每日下班前清理不良品。4.协助现场管理员安排好每日的生产。5.配合6S负责人，做好物料暂放区的6S工作物料员管理：1.根据岗位需求，物料员每日至多允许一人请假。2.根据工