解析直销与传统行业培训之谜资料.docVIP

解析直銷與傳統行業培訓之謎 日期：2005-07-14 我在大陸和歐美工作至今已有20多年，專職從事管理和培訓工作也有10多年，聽朋友介紹這裏有很多培訓界的精英，推薦我將自己的工作經歷與這裏的同行進行交流，我也很高興有這樣的機會，和這裏的朋友交流我對培訓的體會。如有不妥之處希望能夠得到各位的批評指正，提高自己。 　　1995年至2000年，我隨一家美國企管集團回國工作，主要的任務就是建立一套培訓與管理體系來配合安利公司在中國的發展。那個時候的我是每天一個城市的講課，也就是現在很多行業採用的會議營銷。我們企管集團與安利公司在世界上的80多個國家合作了有40多年，每當安利進入一個新的市場的時候，我們進行網路和培訓系統的建設，我的任務非常的明確，建立網路的同時，發現領導，然後培養領導，指導當地領導如何正確運用這套培訓系統。第二個重要職責就是教會當地領導如何去發現和培養新的領導，使新一代的領導能夠正確的複製這套培訓系統。第三個工作就是指導領導人獨立進行自己網路寬度與深度的培訓管理與領導力提升；然後我們逐漸退居二線，由當地領導人接管這套培訓體系並管理自己的網路。我任期五年，在這期間，安利在新的城市開設分店，我們在安利附近開設辦事處和培訓教室。先由我們提供培訓師和管理人員，然後逐漸由新的領導人接管培訓，開設不同科目的培訓課程。在我結束了五年任期的工作之後幾年裏，又受邀在2家大型民營企業擔任總