采购管理（第4版）教学课件作者李恒兴第５章.pptVIP

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2019-10-14 发布于广东
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采购管理（第4版）教学课件作者李恒兴第５章.ppt

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５.４　ＪＩＴ采购的实施供应商和制造商之间互利的伙伴关系，意味着双方之间充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。在这种关系的基础上，发展共同的目标，分享共同的利益。当然，这种互利的伙伴关系的建立需要经过长期的工作，要求双方有坚定的决心和奉献精神；同时，一个企业只能选择少数几个最佳供应商作为合作对象，抓住一切机会加强与他们之间的业务关系。选择供应商应从以下几个方面考虑：产品质量、供货情况、应变能力、地理位置、企业规模、财务状况、技术能力、价格及与其他供应商的可替代性等。上一页下一页返回５.４　ＪＩＴ采购的实施４）进行试点工作先从某种产品或某条生产线试点开始，进行零部件或原材料的准时化供应试点。在试点过程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点，总结经验，为正式实施ＪＩＴ采购打下基础。５）搞好供应商的培训，确定共同目标ＪＩＴ采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合。只有供应商也对ＪＩＴ采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此需要对供应商进行教育培训。上一页下一页返回５.４　ＪＩＴ采购的实施通过培训，双方取得一致的目标，相互之间就能够很好地协调，做好采购的准时化工作。６）向供应商颁发产品免检合格证书在实施ＪＩＴ采购策略时，核发免检证书是非常关键的一步。颁发免检证书的前提是供应商的产品百分之百的合格。为此，核发免检证书时，要求供应商提供最新的、正确的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序以及其他必要的关键资料。有些企业在核发免检证书的初始阶段，只发放单件产品的免检证，但是最终目的还是为了发放供应商的免检证，并完全免除采购物资中常规产品的进货检查。上一页下一页返回５.４　ＪＩＴ采购的实施达到这个目标后，就只需对尚未获得免检证的新产品和新零件进行进货检查，直到它们也达到免检要求为止。最后，所有采购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。７）实现配合ＪＩＴ生产的交货方式向供应商采购的原材料和外购件，其目标是实现这样的交货方式：当正好需要某物资时，该物资就运抵卸货月台，并随之直接运至生产线，生产拉动物资的需要，并在制造产品时使用该物资。ＪＩＴ采购的最终目标是实现企业的生产准时化，为此，要实现从预测的交货方式向准时化适时交货方式转变。８）继续改进，扩大成果上一页下一页返回５.４　ＪＩＴ采购的实施ＪＩＴ采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提高交货的准确性和产品的质量，降低供应商库存等各个方面进行改进，不断提高ＪＩＴ采购的运作绩效。５.４.３　ＪＩＴ采购实践分析为了对ＪＩＴ采购的目的、意义和影响ＪＩＴ采购的相关因素有一个初步的了解，美国加利佛尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者ＪＩＴ采购的效果问卷调查，共调查了６７家美国公司。上一页下一页返回５.４　ＪＩＴ采购的实施这些公司有大有小，其中包括著名的３ＣＯＭ公司、惠普公司、苹果计算机公司等。这些公司有的是制造商，有的是分销商，有的是服务商，调查的对象为公司的采购与物料管理经理。调查的有关内容分别见表５－２至表５－５。从以上调查报告不难看出以下几个方面的结论：（１）ＪＩＴ采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏供应商的支持。供应链管理所倡导的战略伙伴关系为实施ＪＩＴ采购提供了基础性条件，因此在供应链环境下实施ＪＩＴ采购比传统管理模式下实施ＪＩＴ采购更加具有现实意义和可能性。上一页下一页返回５.４　ＪＩＴ采购的实施（２）难找到“好”的合作伙伴是影响ＪＩＴ采购的第二个重要因素，如何选择合适的供应商就成了影响ＪＩＴ采购的重要条件。在传统采购模式下，企业之间的关系不稳定，具有风险性，影响了合作目标的实现。供应链管理模式下的企业是协作性战略伙伴，因此为ＪＩＴ采购奠定了基础。（３）缺乏对供应商的激励是影响ＪＩＴ采购实施的另一个因素。要成功地实施ＪＩＴ采购，必须建立一套有效的供应商激励机制，使供应商和企业一起分享ＪＩＴ采购的好处。（４）ＪＩＴ采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为实施ＪＩＴ采购创造有利的条件，为实施ＪＩＴ采购共同努力。上一页下一页返回５.４　ＪＩＴ采购的实施这是国外企业实施ＪＩＴ采购的情况，我国的采购情况如何呢？图５－４是１９９８年，我国企业采购管理现状的调查结果，图中显示了不同的企业供应商的供货准时率情况。有１７.９６％的企业认为供应商供货很准时，２７.９６％的企业认为供应商供货准时，３８.５７％的企业认为供应商供货比较准时，１３.６８％的企业认为供应商供货不准时，１.８３