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浅析航天产品研发项目中的风险管理 1.概述　　 航天产品研发项目具有技术新、难度高、原理样机结构复杂等不同于一般科研项目的特点，存在着大量的不确定因素，具有很高的风险，如不能得到风险控制，将对项目的成果带来很大的影响或损失，甚至造成整个研发工作的失败。因此，风险管理对于航天产品研发意义重大，在项目的研发周期中，风险可能不断的出现并干扰项目的正常开展，对项目目标的达成带来各种不利的影响；如何有效识别和管理风险成为了航天产品研发的重点。　　 航天产品研发项目中常见的风险通常有二类，第一是项目内部风险，包括进度管理风险、风险、技术风险、 HYPERLINK /article/sort05/sort089/list89_1.html 成本管理风险等，第二是项目外部风险，包括外协工作风险、技术指标变更、用户范围的变更等。下文将对如何有效识别风险、如何建立风险组织管理、如何应对风险进行分析。　　 2.航天产品研发风险的定义　　 航天产品研发项目中的风险是指在实现项目目标的过程中出现的不确定性事件，对产品研发产生不利影响，造成产品性能水平不能满足研发要求、研发周期延长或研发成本增加，甚至研发失败。　　 根据航天产品研发实际，可以分为以下两大类：　　 A 内部风险　　 技术风险：（新技术选择、技术指标风险、技术指标更改、原理样机设计缺陷、研发工艺缺陷等）。 　　 进度管理风险（任