对电力多种经营企业改制的几点思考.pdfVIP

|ffiTI刷 行血管理 写鳝翻 在言æm!~iJ~~~n剧毒 文/顾伟娟 经的发展在一定时期内还必须依靠 随着国务院子 2002 年 4 月 11 力多经企业对建立现代企业制度进 行不断地探索和实践，企业向产业集 主业各方面的支持，但决不能把依靠 日批准《电力体制改革方案þ ，电力 体制改革即由过去三项制度改 团化转变，并且优化产业结构，向资 主业变成依赖主业、依附主业，不敢 本市场和高科技领域进军，不少知名 革、两改一同价进入了打破 闯市场，伯担风险。一方面，主业内部 电力多经企业已完全突破行业和区 市场仍要充分挖掘;另-方面，也要 垄断，引入竞争.厂网分开，主辅分 利用自身的一些优势开拓外部市场， 域的束缚，成为市场经济大潮中的骄 离的阶段，一个政府监管下的政 培养新的经济增长点，逐步加大主业 企分开、公平竞争、开放有序、健康发 骄者。不可否认电力多经企业作为特 定历史条件和特定市场环境下的产 外部市场的比例。只有这样，多经企 展的电力市场体系开始逐步形成。 业才能真正发展成为独立的市场经 在变革过程中，随着原有运行模式与 物，在整个发展过程中，为主业的减 人增效，改善和提高职工福利待遇和 济主体。 利益格局的打破，各个利益主体都面 收入水平.稳定电力职工队伍以及推 另一方面，只有真正发展成为独 临着诸多的变化与矛盾。 而其中电力 动主业改革发展都起到了「分重要 立的市场经济主体.多经企业也才能 多种经营企业，也面临着在适应新的 真正处理好与主业之间的关系。长久 形式，加快改革与发展，并妥善处理 的作用。 但我们必须清醒的认识到，多种 以来，主业向多经摊派费用、人员的情 好诸多问题与矛盾的任务。 况屡见不鲜，思想上、行为上、决策上 电力多种经营企业义称电力多 经营反映的速度效益，并非是竞争意 义上的市场盈利能力，而是取决于对 重主业、轻多经的情况也普遍存 经企业，从上世纪八十年代起步已有 了二卡多年的发展历史，主要经历了 电力主业内部市场的专营及其电力 在.而这一切的基础都根源于多经对 垄断地位影响所带来相关的外部市 于主业的业务完全依赖上。 只有随着 气个阶段。 最早的起步阶段是一个福 场份额。 一旦垄断被打破，专营的特 多经企业市场化程度的提高，这些类 利安置型阶段，大多以安置员工、提 权被消除，所有的泡沫与水分将被挤 似问题才能真正得到解决，多经