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空调事业部商用空调项目小组文件 工作计划管理办法 （修订版） 第一章总则 第一条 为提高基础管理水平，确保商用空调各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管 理，通过口标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。 第二条 本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、员工周工作计划。 第三条 本办法适用于商用空调公司各部门（以下称各部门）。事业部总经理办公会与商用空调公司管理协调会 议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。 第二章管理职责 第四条管理部职责 商用空调公司管理部是项目工作计划的归口管理部门，负责项目小组及商用空调公司工作计划的协调、管理和评 价。管理部设工作计划主管，其主耍职责为： 1-负责组织编制、跟进和落实项目工作计划，负责跟进、落实项目小组会议、总经理办公会议和工作任务单中 的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。 负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。 负责在管理部经理的指导和监督下，建立、维护商用空调公司工作计划管理和评价体系，并对公司及各部门 计划执行情况进行总结、分析和评价。 第五条各部门职责 各单位负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各 部门计划员（一般为部门负责人或相关业