某有限公司业务员提成管理制度方案.docxVIP

--- --- 商业设备有限公司业务员提成管理制度方案 一、 目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销 售积极性，创造更大的业绩。 二、 适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制 度。 三、 业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪 =底薪 +补贴 +提成 四、 业务员底薪及补贴设定： 1、 业务员的底薪为 2000 元/月，自行解决吃住，如需公司提供住宿 1500 元/月； 2、 补贴： 1) 通讯补贴：公司已配备业务电话不另行补贴，单台电话费超 200 元部分由员工 自行承担。 五、 销售任务 1、 试用业务员的销售任务额为： 入职试用期业务员第一个月净销售额为 1 万元；第二 个月净销售额为 2 万元；第三个月净销售额为 3 万元；试用业务员在前三个月累计 销售额低于 3 万以下的，公司可不予录用； 试用业务员在前三个月累计销售额达 18 万以上的，另给予新人支持奖金 2000 元奖励。 2、 第三个月后及转正员工销售任务额为净销售额 6 万元 /月，连续 3 个月不达标的， 公司可给予解除业务合约。 六、 提成制度： 1、 提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收； 2、 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例或金额设定销售提