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第五章 页码，1/9 第五章     新产品试制及其质量控制 第一节    概述 一.开发新产品为什么需要分阶段试制 （一）开发新产品为什么需要试制 企业研制开发产品，最终目的是要大批量生产，将新产品商业化，并从中获得良好的经济效益。而新产品诞生的规律，是从 构思到形成概念进而形成技术设计和工作图设计。但是这些构思、概念设计是否完善，是否能成为市场和用户需要的产品， 必须要通过验证和证实。新产品试制和试验就担负着完善设计和把设计转变成市场和用户欢迎的商品的任务。 新产品开发是有限大风险的。企业在产品设计完成后，如果不进行试制和试验，就按产品设计图样大批量生产，由于产品设 计不完善，产品投放市场后，各种缺陷连续不断，甚至还出现致命缺陷，最终使这种新产品夭折，新产品开发就会以失败而 告终。企业在产品设计完成后，如能组织人员按设计图样进行新产品试制；对试制成的新产品进行全面试验；通过试制和试 验，就可暴露出产品设计的缺陷和不足；解决了这些问题，就可使产品设计得到完善和提高；产品投放市场后，就会得到广 大用户的欢迎，企业就可实现开发新产品的目的。综上所述，新产品试制和试验是新产品开发过程中一个必不可少的非常重 要的阶段。 （二）新产品试制为什么要划分阶段 上面已经讲了，开发新产品的目的，是要大批量生产，使新产品商业化。要达到这个目的，企业必须具备两方面的条件，一 是拥有一套已经过验证能按照它生产出用户满意优质产品的图样和设计文件；二是必须具备按产品图样大批量生产的各种条 件，包括工艺、工装、设备、生产人员、采购等。样机试制及是验证产品设计图样，解决第一项问题；而小批试制和批量试 生产是验证工艺、工装、培训人员、选择合格分供方，解决第二项问题。也就是说，由于试制和验证的目的和任务不同，因 而新产品试制应划分阶段进行。一般全新新产品，应经过样机试制、小批试制、批量试生产三个阶段；改进改型、派生新产 品，只需经过样机试制和小批试制两个阶段，就具备了投产的条件。 二.新产品试制的组织机构和试制设备 （一）新产品试制的组织机构的形式 企业新产品试制的组织形式，根据新产品的类型和试制组织机构的能力一般有三种形式。 开式 新产品试制，企业未设立专门的机构，新产品试制所需的零部件和成品装配，全部由生产分厂或车间来完成，开发部门只有 1--2人负责编制新产品试制进度计划和检查督催“进度计划”的实施。这种形式最大的优点是不需要投资购置新产品试制所 需的设备，节约投资；最大的缺点是将试制和生产混在一起加工，分厂或车间重视生产，而忽视新产品试制，使新产品试制 进度一拖再拖，新产品不能按计划完成，影响投放市场的时间。 闭式 企业设置了一个设备和人员工种齐全，加工能力强的试制车间或工段。新产品试制所需全部或大部份零部件和装配都由试制 车间（工段）来完成，极少量的大型零部件加工仍需生产分厂（车间）提供。新产品试制和试验在试制车间（工段）形成一 个闭环，试制成功后移交生产。这种形式最大的优点，是试制进度完全掌握在试制部门自己手中，按“计划”完成新产品试 制有保障；最大的缺点是购买设备投资大、设备闲置时间长、利用率低。 闭开式 企业新产品试制部门拥有一定数量的设备和人员，具有一定的加工能力，但有些大型零部件或精密的零部件，仍需依靠生产 分厂或车间加工，装配也需在生产线上完成。新产品试制是以试制车间（工段）为主，生产分厂（车间）配合来完成。这种 闭开式的新产品试制方式具有上述两种形式的优点。 ebook:CHARTER5.HTML 2007-8-14 第五章 页码，2/9 （二）企业新产品试制组织机构的设置 大中型企业，在市场经济体制下，都必须以新、优、廉来取得市场竞争的胜利，从而必须加强新产品研制开发工作。推荐以 闭开式的形式设置新产品试制机构，购置加工一般零部件所需的设备，有的企业还可以建设能往返连续装配的小型生产线。 配备必需的人员，新产品试制的工作量，力争70~8