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5S管理图解卡通版 整理 1、挂图内容： 5S整理Seiri整理整顿做得好工作效率步步高区分要与不要，清除不要物品，腾出空间活用。定义● 区分要和不要的，不要的清除掉。目的● 把“空间”腾出来。实施方法● 全面检查工作场所，包括看得到的和看不到的。● 制定“需要”和“不需要”的判定基准。● 清除不需要物品。● 调查需要物品的使用频度，决定日常用量。● 制订废弃物品处理方法。● 每日自我检查。 整顿 1、挂图内容： 5S整顿Seiton整顿分区定置好标识物品好寻找定位定量整齐摆放，一目了然明确标示，不用浪费时间找东西。定义● 要用的东西定位、定量整齐摆放，明确标识。目的● 不用浪费“时间找东西。实施方法● 落实前一步整理工作。● 规划物品搬运流程，确定置放场所。● 规定放置方法。● 画线定位。● 标识场所物品（目视管理重点）。 清扫 1、挂图内容： 5S清扫Seiso清除垃圾和脏污防止污染的发生清除垃圾和脏污，防止污染再发生，管理污染源头，保持明亮干净。定义● 清除场内脏污，并防止污染发生。目的● 保持职场干净明亮，设备良好。实施方法● 建立清扫责任区。● 执行例行清扫，清理脏污。● 调查污染源，予以杜绝。● 建立清扫基准，行为规范。● 每天点检设备。 清洁 1、挂图内容： 5S清洁Seiketsu维持前3S的成果制度化 规范化规范行为，彻底执行；严明制度，严格检查；纠正异常，公正奖惩；维持成果，深层推行。定义● 将前多S的做法制度化、规范化、并维持实施成果。目的● 通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。实施方法● 落实前所有S工作。● 制定目标管理、颜色管理的基准。● 制订检查方法。● 制定奖惩制度、加强执行。● 维持意识。● 高级主管经常带头巡查、带动并重视。 五、素养 1、挂图内容： 5S素养Shitsuke养成良好习惯提高整体素质提升人的品质，使员工工作认真。定义● 人人依规行事，养成良好习惯。目的● 改变“人质”，养成遵守规范的习惯。实施方法● 持续推动前所有S至习惯化。● 制定共同遵守的有关规则、规定。● 制定礼仪守则。● 持续的教育训练。● 推动精神提升活动（早会、礼貌运动等）。● 塑造团队观念，敬业精神和企业文化。 管理标准 1、挂图内容： 5S活动让我们更有自信5S campaign started by you and me, and well be more confident整理Seiri下定决心 去芜存精区分物品的用途，清除不要用的东西整顿Seiton精心策划 节约空间必需品分区放置明确标识，方便取用清扫Seiso要有耐心 从我做起清除垃圾和脏污，并防止污染的发生清洁Seiketsu称心如意 清爽环境维持前3S的成果，制度化，规范化素养Shitsuke信心提升 效率保证养成良好习惯，提高整体素质 2、挂图的优点和长处： 每个企业要想提升人员素养、塑造卓越企业形象、夯实内部管理基础，那么必须从5S管理做起。5S活动起源于日本，并在日本各企业中广泛推行，它相当于中国企业开展的文明生产活动。 挂图大师设计的5S挂图、5S海报除了美观之外，是具有特别意义。5S管理并不是喊下口号、贴个公告栏就可以了，总而言之，它并非写出来，而是要踏踏实实地做出来。这就是执行的重要性了，如果您购买了本套5S挂图，让您的员工经常看，最好能背出来，熟能生巧，充分了解5S的含义后，才能真正做好5S管理，才能创造一流的工作环境，卓越的企业。　 3、挂图延伸： 昊华鸿鹤全面推行5S及TPM管理体系正在全力打造百亿氟氯化工产业基地的昊华鸿鹤公司，加大了引入卓越运营理念和全球化工最佳实践的步伐。昊华鸿鹤公司10月底召开的5S及TPM启动大会，即标志着现代企业先进的管理模式5S及TPM，将在该公司全面推行。　　记者了解到，按照自贡市“十二五”发展规划和中国化工集团的发展战略，昊华鸿鹤整体搬迁到自贡市沿滩工业集中区，建设中国化工昊华自贡产业基地。基地将于明年6月起兴建，总投资100亿元以上，占地3000亩，先建后迁，5年内完成。基地规划有环保型制冷剂、特种工程塑料、低碳全卤制碱等16个项目，建成后将实现产业结构调整为精细化工占70%、基础化工占30%，成为环境友好型产业基地，可望于“十二五”期末实现资产、营业收入超100亿元，利润超10亿元，成为中国化工的璀璨之星。　　“我们企业的愿景目标是百年鸿鹤，就是通过发展，让鸿鹤成为百亿企业。百亿企业靠什么支撑？首先靠技术支撑，有了这个成功的关键，靠的是我们管理。”昊华鸿鹤