企业薪酬管理制度如何优化.docVIP

企业薪酬管理制度如何优化 　　 　　一、确定薪酬管理原则 　　 　　①公平性原则——内部公平性公平原则是薪酬管理的根本原则只有员工认为薪酬是公平的才会认同薪酬的激励②竞争性原则——外部竞争性竞争性包含两重意思：一是工资水平必须高到可以吸引和留住员工反之会导致员工的离职二是如果人工成本在公司的总成本中所占的比例较大就会直接影响这个公司的产品价格——公司会将成本转嫁到商品或服务上人工成本必须保持在成本可控的范围内因此实现富有特色、具有吸引力且成本可控的有效的薪酬管理才是真正把握了竞争性原则③激励性原则薪酬制度对员工要有强烈的激励作用薪酬制度发展到今天已经表明单一的工资制度刺激日显乏力灵活多元化的薪酬制度则越来越受到人们的青睐④灵活性原则企业在不同的环境中在不同的发展阶段中企业的薪酬体系不能一尘不变应当具有灵活性应根据市场环境的变化和企业自身发展的要求及时有效地对薪酬体系进行调整⑤合法性原则薪酬管理要受法律和政策的约束例如国家的最低工资标准的规定、有关职工加班加点的工资支付的规定企业必须遵照执行 　　 　　二、设计与制定薪酬战略 　　 　　薪酬的作用是吸引、保留、激励人才但吸引、保留、激励人才的最终目的呢?显然是为了实现企业的战略目标和远景规划薪酬战略是人力资源战略的分解和细化是企业战略的重要支撑企业在进行薪酬战略的设计与制定时应该从企业整体发展战略的角度出发并努力使薪酬战略与之