广洪农村信用社物资采购管理暂行办法.docxVIP

广洪农村信用社物资采购管理暂行办法 为充分发挥资金的使用效益，保证物资采购质量，降低成本，规 范物资的采购、领用、回收程序，保证我社物资采购工作阳光、透明, 特制订本办法。 一、 组织机构 物资采购由办公室具体组织实施，采购任务由办公室、财务核算 中心、使用部门、纪检共同参与。 二、 米购程序 1、 采购计划制定 使用部门根据工作需要，提出书面报告，所需物资的名称、 数量、规格、技术要求及使用时间。 申请部门的书面报告交财务核算中心，财务核算中心根据 财务费用审批权限经财务领导小组研究或领导同意后，由核算中心、 办公室根据市场调查，核算中心编制出预算资金计划，然后由财务核 算中心牵头组织采购，办公室、申请部门、纪检共同参与。计划一式 三份，办公室、财务核算中心、申请部门各一份。 采购物资计划一般应提前一周提出。 2、 市场调查 核算中心、办公室在收集同类产品信息的基础上，会同申 请部门对所需产品进行调查。 市场调查所有信息作为采购的依据。对于大宗采购项目需 召开投标洽谈会，并邀请有关人员参与集体研究进行采购。 调查可采取多种形式，坚持公正、公平、公开的原则，做 到货比三家，坚持“同类产品比价格、同等价格比信誉”的原则。 参与采购人员必须认真负责，严把物质采购质量关。 3、 制定采购方案 坚持技术先进、经济实用的原则，采购性能、价格最优的 产品。 正确处理先进性与实用性的关系，一般