集团产业管理部1.docVIP

产业管理部产业经营计划岗岗位KPI组成表 KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 拟定资产经营战略规划的质量 见软指标说明 见软指标计算表一 本岗位提交资产经营战略规划 保证资产经营战略规划和公司整体战略规划良好匹配 各种相关报告的及时性及质量 见软指标说明 见软指标计算表二 本岗位提交报告及部门经理 为高层管理者提供决策支持的质量 其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度 见软指标说明 见软指标计算表三 集团工作部 服务性职能的履行情况 考核指标制定的科学合理性 部门经理评分 部门提交的各业务单元考核指标体系 保证集团公司对各业务单元的控制  产业管理部产业经营计划岗岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 拟定资产经营战略规划的质量 与公司总体战略目标相符 方案思路清晰，逻辑性强 与实际紧密结合，有可操作性 各种相关报告的及时性和质量 对所需报告是否延误 报告中分析问题是否全面 对问题的分析是否深入 所提建议是否具有可行性 其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度 代表集团公司利益 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对下属业务单位的支持，提高服务意识  软指标评分表 表一：拟定资产经营战略规划的质量的评分表（部门经理填写） 请针对产业经营计划岗的拟定资产经营战略规划的质量综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 与公司总体战略目标相符 40％ 调整方案思路清晰，逻辑性强 30％ 与实际紧密结合，有可操作性 30％ 总计 100% 表二：相关报告的及时性及质量评分表（部门经理填写） 请针对产业经营计划岗的各种相关报告的及时性及质量综合以下四方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 对所需报告是否延误 30% 报告中分析问题是否全面 20% 对问题的分析是否深入 20% 所提建议是否具有可行性 30% 总计 100% 表三：与其它部门的协作评分表（部门经理填写） 请针对产业管理部与其它部门的协作综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 下属各业务单位对产业管理部的打分 20% 各部门对产业管理部的打分 30% 主管副总经理打分 50% 总计 100%