浅谈地下洞室开挖阶段工程量现场管理.docxVIP

浅谈地下洞室开挖阶段工程量现场管理中国水利水电第四工程局有限公司第一分局王江波摘 要：由于地下洞室开挖阶段不可预见的因素较多，造成施工程序的复杂性，工程量的管理工作也较为繁杂。因此加强工程量现场管理优为重要。本文着重介绍了地下洞室开 浅谈地下洞室开挖阶段工程量现场管理 中国水利水电第四工程局有限公司第一分局 王江波 摘 要：由于地下洞室开挖阶段不可预见的因素较多，造成施工程序的复杂性，工程量 的管理工作也较为繁杂。因此加强工程量现场管理优为重要。本文着重介绍了地下洞室开 挖阶段工程量现场管理的程序及经验，供参考。 关键词：地下洞室 开挖 工程量 管理 引言 目前，我国大多数土木工程建设均采用招投标制度，一 般要签定土木施工合同。合同当事人一般为：业主、承包商、 工程师。业主是负责筹措建设资金并在工程建成后从中受益 的工程所有者。承包商是其投标被选中，与业主签定合同， 按合同规定进行工程施工，并保证工程按时按质按量完成的 工程建设者。工程师是受业主委托，在授权范围内公正地监 督合同实施、解决合同实施中出现的问题的介于业主和承包 商之间的中间人。通常工程师的职权有：对合同文件中的含 糊或矛盾之处作出解释，并证明承包商按这种解释行事会产 生的额外成本；随工程进展向承包商提供后续图纸资料及发 布指示；对不可预见的不利自然条件和人为障碍发布处理决 定；批准承包商的施工程序和施工计划；指示必要的暂停工， 并决定此种暂停工引起的额外成本；决定工程延期；协调现 现了一些工程质量问题，这种行为将会 导致气候的工程质量纠纷。四是承包人 或发包人分包工程项目，因分包项目质 量达不到要求而引起整个工程质量达不 到要求，也是造成质量纠纷很重要的原 因。 3.4 引起工期纠纷的原因。 一是发包方没有按合同规定的时 间要求提供场地、资金、设计技术资料 等，包括未能与地方政府就征地、拆迁 等问题达成协议，导致不能按期开工或 开工后被迫停建、缓建 , 不仅工期推迟， 还将给承包方造成停工、窝工的经济损 失。二是承包方因施工组织不力，劳动 力、设备不能满足工期要求而导致工期 滞后。三是因招标时甲方不合理地压缩 工期，施工单位为了迎合招标，被迫响 应工期要求，在远低于定额工期的合同 工期下施工，造成工期拖延也就不足为 奇。 4 施工合同纠纷的处理原则 针对上述这些合同纠纷的表现及 产生的原因，妥善处理纠纷必须要坚持 以下几个基本原则：一是维护合同条款 原则，双方均应遵守合同条款，这既能 体现合同的严肃性，也支持了合同订立 当初双方的共同意愿。二是重事实、重 证据原则，对有些内容，合同中没有约 定或约定不详细，这就要求重事实、重 证据，按实际发生处理。三是坚持公开 公正原则，要做到调查取证公开，双方 到场，政策规定公开，处理程序、内容、 结果公开 , 让各方心服口服。四是维护 公平竞争原则，按照这一原则处置合同 纠纷，有利于建筑市场公平竞争，促进 建筑业发展。 5 预防施工合同纠纷的对策 5.1 加强对招投标工作的管理是减 少施工合同纠纷的前提 工程招标阶段，制定科学合理、详 细慎密的招标文件是关键所在，首先工 程造价要把握在一个合理范围内，既要 保证承包人的合理利润，又不至于给发 包人造成额外损失；其次是确定合理的 质量目标和工期目标；再次是在评标、 定标时，创造公平竞争环境，不搞权钱 效易，对资格审查不合格、管理水平低 下、施工质量低劣的队伍坚决排除，选 择一个好的施工队伍等于事半功倍。 5.2 重视施工合同签订是减少施工 合同纠纷的基础 施工合同是承发包双方为完成建 筑安装工程，明确双方相互权利义务关 系而订立的具有法律效力的重要文件， 合同一经签订，即成为约束合同双方的 最严格的法律文件，合同中的每一条款 都与双方厉害相关。因此，重视施工合 同的签订、规范合同条款约定，是避免 或减少合同纠纷，保证合同全面履行的 基础。 订立合同应注意： 5.2.1 语言表达要准确、严密，尽 量使用规范的专业术语，不用或少用有 歧义的汉字，让合同执行人充分理解合 同本意，不能含糊不清，稍有偏差都会 产生完全不同的解释，任何模棱两可的 文字，都有可能成为日后双方争论的焦 点。 5.2.2 合同主要条款：承包范围、 承包方式、质量要求、工期要求、计价 方式、结算方式、进度款与结算审核期 限、付款方式、双方权力义务、双方违 约责任、设计变更与现场签证的程序和 资料移交等要约定完整。 5.2.3 合同签订时双方应处于平等 地位，合同本身应具有公平性，合同条 款应遵循对等原则，严重有失公平的合 同本身就是违法合同而不具有法律效 力，也最容易引起纠纷，某些显失公平 或免责条款，应予以删除或修改。 5.3 认真履行合同，做好现场管理 是减少施工合同纠纷的重中之重 施工合同签订后，关