关于某公司财务目标管理学及财务知识分析概述.pptVIP

财务管理; 第一章 财务管理概述;一、财务与财务管理 二、财务管理的职能 三、财务管理的发展;1.财务的定义 财务泛指财务活动和财务关系。 2.企业财务 是指企业再生产过程中客观存在的资金运动，及其所体现的经济利益关系。 ;3.财务活动 财务活动是指企业再生产过程中的资金运动，即筹集、运用和分配资金的活动。 ;4.财务关系 财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济利益关系。 ; 5.财务管理的定义 财务管理是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织财务活动、处理各方面财务关系的一项综合性管理工作。 6.财务管理的特点 ;7.财务管理的内容 财务管理的内容反映企业资金运动的全过程。包括： ;1.财务管理的职能 企业财务管理人员的基本职能就是以提高企业价值为目标进行投资管理、筹资管理和收益分配管理。 2.财务管理机构 市场经济条件下，传统的一元化财会组织已不能负担企业筹资、投资等财务工作，为保证财务管理作用的发挥，财务与会计必须分灶吃饭，分别设置财务部门和会计部门。 具体组织机构设置如下图所示： ;财务部门、会计部门分设条件下的企业组织机构图 ;三、财务管理的发展; 第二节 财务管理目标; 第二节 财务管理目标;二、财务管理目标;1.利润最大化 （1）追逐利润最大化的原因 ;（2） 以利润最大化为财务管理目标的缺陷;2. 每股收益（或权益资本收益率）最大化 此观点反映了投入资本与所获得的利润之间的关系。但其缺陷仍十分明显： ;3. 公司价值（或股东财富）最大化 （1）公司价值的确定 ;（2） 以公司价值最大化作为财务管理目标的优点 ;（3）以公司价值最大化作为财务管理目标的缺陷 ;三、财务管理的具体目标 1、筹资管理目标 2、投资管理目标 3、营运资金管理目标 4、利润分配目标;1. 股东与管理者（经理）之间的矛盾与协调 （1）二者利益目标不一致的具体表现 ;（2）防止管理者背离股东目标的具体措施 通常可以采用以下两种方法： ;（3）建立激励机制的具体方式 实证研究表明，实际中如果???管理者的奖金与其管理绩效联系在一起，这样有助于促使管理者与股东的利益目标保持一致。 具体方式如下：; 方式一：股票选择权方式 这种方式允许管理者以固定的价格购买一定 数量的公司股票。这样可以促使管理者主动采 取能够提高股价的行动。 方式二：绩效股方式 这种方式根据管理者的经营绩效的大小奖励 其一定数量的公司股票。这样管理者为了多得 绩效股就会不断采取措施，以便提高公司的经 营业绩。;2. 股东与债权人之间的矛盾与协调 （1）二者利益目标不一致的具体表现 ;（2）股东伤害债权人利益的具体表现 ;（3）债权人应采取的对策 债权人为了降低贷款风险，除了寻求立法保护外，还可以采取以下措施：;第三节 财务管理环境;第三节 财务管理环境;三、法律环境 是指企业与外部发生经济关系时应遵守的各种法律、法规和规章。 （一）企业组织法规 （二）税收法规 （三）证券法规 （四）财务法规 ;四、金融市场环境;补充;（二）利率与企业财务管理 1．利率是企业筹资决策的重要依据 2．利率是企业投资决策的重要依据 3．利率影响分配决策 ;第四节 企业财务管理的方法;《财务管理》参考阅读资料;《财务管理》参考阅读资料;;⒈你认为财务主管的工作职责是什么？请调查一家公司的财务主管，了解实务中的财务主管的工作日程。 ⒉关于财务管理的目标，你赞成哪种观点？如果你是一名公司主管，你认为财务管理目标是否与公司目标相一致？ ⒊请简要评价股东、债权人、经营者三者之间的委托代理关系，你认为公司经营者是否应该拥有该公司数量可观的股票？为什么？