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项目周期 第二节：工程项目管理的基本原理 第二节：工程周期管理 第二节：工程项目周期管理 第二节：工程项目周期管理 第二节：工程项目周期管理 第二节：工程项目周期 * 第二节：国际工程的项目周期 一、国际工程项目 国际工程项目是指国际工程领域中的项目，也可以说是国际领域中的工程项目。它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程；就一个项目来说从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者（单位或个人，产品或服务）来自不止一个国家（或地区）；它一般需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招标投标竞争取得参与资格，并进行建设的项目。 二、工程项目阶段和工程项目建设周期 （一）工程项目阶段 每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。 （二）工程项目建设周期 ﹡大多数工程项目建设周期的阶段序列一般是某种形式的技术传递或文件传递。前一阶段产生的可交付成果一般经批准后才能进行下一阶段。 ﹡工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。见图3一1。 图1-1 工程项目建设周期及阶段划分 注：1．工程项目策划和决策阶段 ﹡主要工作包括：工程项目建议书、可行性研究、项目评估及工程项目 决策。 ﹡本阶段的主要目标：通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和 业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，为什么要投资、 何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。 2．工程项目准备阶段 ﹡主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划 的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商 的选定、签订工程项目承包合同。 ﹡本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施 的成败及能否高效率地达到预期目标。 3．工程项目实施阶段 ﹡主要任务：将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。 ﹡本阶段在工程项目周期中工作量最大，投人的人力、物力和财力最 多，工程项目管理的难度也最大。 4．工程项目竣工验收阶段 ﹡本阶段应完成：工程项目的联动试车、试生产、竣工验收。 三、工程项目管理 ﹡工程项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工 程项目利害关系者对某个工程项目的要求。 ﹡从五个层面来理解： （1）工程项目具有哪些利害关系者； （2）具有哪些方面的要求和期望（如：范围、时间、费用、质量以 及工程项目的其他目标）； （3）在每一个方面的要求和期望是什么； （4）要求和期望具有什么样的冲突； （5）运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超 出它们的要求和期望。 （一）工程项目的主要利害关系者及其要求和期望 1．工程项目利害关系者 工程项目利害关系者是指那些积极参与该工程项目或其利益受到该 工程项目影响的个人和组织。见图1－2。 图1-2 工程项目的主要利害关系 2．工程项目主要利害关系者的要求和期望 ﹡业主——投资少，收益高，时间短，无质量等问题。 ﹡咨询部门——合理的报酬，松驰的工作进度表，迅速提供信息，迅速 决策，及时支付工作报酬。 ﹡承包商——优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材 料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其 他承包商的干扰，及时支付进度款，迅速批准开工，及时提供服务。 ﹡供货商——规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率， 最低限度的非标准件使用量，质量要求是合理的、可以接受的。 ﹡直接劳动力——施工图纸及时送达，最小限度的变动。原材料和装备 及时送达工地，公众没有抱怨，施工指令明确，不受其他承包商的打 扰，及时提供服务，对工作认可。 ﹡政府机构——与整个国家的目标、政策和立法相一致。 ﹡金融机构——贷款安全，按预定日期支付，工程项目能提供充分的报 酬以清偿债务。 ﹡公用设施——及时提出对服务的要求，把工程项目