6施工成本 控制.docVIP

1A420152 建筑工程施工成本控制方法的应用 一、用价值工程控制成本的原理（07年案例题） 按价值工程的公式V（价值）＝F（功能）/C（成本）分析，提高价值的途径有5条： (1)V提高，F不变；（改进型） (2)V不变，F降低；（节约型） (3)V提高，F降低；（双向型） (4)降低辅助功能，大幅度降低F；（牺牲型） (5)成本稍有提高，大大提高功能。（投资型） 选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。（07年真题） ◆补充知识： 1、功能系数为每一项功能所占总功能的比例 2、成本系数为每一项成本所占总成本的比例 3、。 二、用挣值法控制成本（07、09年真题） ◆通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间差异，判断项目实施费用、进度绩效。 (一)三个费用值 1、已完成工作成本预算（） 2、计划完成工作预算成本（） 3、已完成工作实际成本（） (二)挣值法的计算公式 提前/延误/节支/超支 1、成本偏差： 时，表示超出预算成本； 2、进度偏差： 时，表示进度延误； 3、成本绩效指数： 时，表示超支； 4、进度绩效指数： 时，表示进度延误。 1A420161 材料采购和保管 一、工程项目材料采购的要