企业标准体系建设总结报告.docxVIP

标准体系建设工作 总结报告 企业概况： ********************************************************** ********************************************************** ******************************************************* 一、完善机构 明确责任和工作内容 2010 年被并列为企业标准体系试点单位以后，就把标准化工作列入日常议事程序，首先成立了标准化体系管理工作领导小组， 设立了标准化管理办公室。其次是在标准体系管理工作领导小组的统筹运作下， 配备了标准化专、兼职技术、生产、质检、行政等有关人员，组织编写或修订技术、管理、工作等各项标准， 形成了比较完善的标准化工作体系。 三是为了标准化工作的有效开展， 明确工作内容和职责，制订了《标准化管理标准》 ，规定了标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作方法与要求等；企业标准的制定、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求；实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要求、程序和分工； 标准及标准信息的搜集、 管理和使用等方面的要求； 实施各级有关标准的程序和方法；规定标准化规划、计划内容、工作程序和要求；规定标准化培训的任务、目标、方法和程序；标准化成果奖励工作程序和要求；采用国际标准的要求。使标准体系建设工作得到正常有序地进行。 二、共同协作 完善标准体系 1、以技术为核心 健全技术标准体系 按照企业标准体系工作计划，依据国家 GB/T 1.1-2009 标准化工作导则 第 1 部分：标准的结构和编写、 GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求、 GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系等标准规定和要求，对筛管、石油工具 和流量计量仪表等机械产品的各项技术工作，规定了技术基础、设计、产品、采 购、工艺（操作、运行、维修）、半成品（中间体、半制品、元器件）、设备、 基础设施和工艺装备、检验、验收和试验方法、测量、检验和试验设备、包装、 搬运、贮存、标志、安装、交付技术、服务、能源、职业健康安全、环境、信息等的技术内容与要求。 经过一年多时间的资料收集整理， 完成了原有 ** 多个技术制度、规范、办法、程序的修订； 新编写 ** 多个技术标准； ** 多个国际、国家和行业标准的收集整理与电子文档的建立。形成了技术基础标准、设计技术标准、产品标准、采购技术 标准、工艺技术标准（操作、运行、维修规程） 、半成品（中间体、半制品、元器件）技术标准、设备、基础设施和工艺装备技术标准、检验、验收和试验方法 技术标准、测量、检验和试验设备技术标准、 包装、搬运、贮存、标志技术标准、安装、交付技术标准、服务技术标准、能源技术标准、安全技术标准、职业健康技术标准、环境技术标准和信息技术标准等共 *** 多个技术标准（含采标） 。 2、以管理为载体 完善管理标准体系 依据 GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系的规定和要求，结合企业技术标准体系的要求，对管理基础、管理职责、管理内容与方法、 经营综合管理、 设计、开发与创新、 采购、生产、质量、设备与基础设施、 试验、检验、测量、包装、搬运、贮存、安装交付、服务、能源、职业健康安全、环境、信息、体系评价、及标准化管理等做出了规定， 并为管理内容给出了程序和工作流程， 2011 年发布了企业管理标准体系，并于 2011 年 10 月正式实施。 在各项管理标准制定过程中， 首先对原有 ISO 9001 质量管理体系、ISO 14001 环境管理体系、 OHSAS18001 职业健康安全管理体系的手册、程序文件和支持性 文件；相关管理制度、办法、规程等 * 个文件进行了整合； 新补充制订了 * 项标准。 经过一年半时间，形成了 管理基础标准、管理职责、管理活动内容与方法标准、 经营综合管理标准、 设计、开发与创新管理标准、 采购管理标准、 生产管理标准、 质量管理标准、 设备与基础管理标准、 测量、检验、试验管理标准、 包装、搬运、 贮存管理标准、安装、交付管理标准、服务管理标准、能源管理标准、职业健康安全管理标准、环境管理标准、信息管理标准、体系评价管理标准、标准化管理标准等 * 个子系统、 * 个管理流程和 * 项管理标准构成的企业管理标准体系，是基础管理建设的重要成果之一。 在标准体系中引用流程管理理论、 方法和技术， 创新采用标准化手段， 建立了一个适应机械生产企业管理实际、 基于流程、 覆盖全面、纵横协同、保障有力的现代企业管理标准体系，在 * 项管理活动内容与方法 标准中，都规定了相应的管理流程。 随着管理标准体系的实施