敏捷与精益战略整合.docVIP

课程名称 :《供应链设计与管理》 第三次研讨报告 学院： 经济管理学院 授课时间： 2012-2013学年 第二学期 小组成员姓名（学号）： 张琼芳杨子君 张 琪于至敏 李朝干陈其宾 陈 城 任课教师： 李伊松 提交日期： 2013-04-27 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1前言 1 2 精益和敏捷物流介绍 1 3 可靠性和波动的影响 2 4 背反和系统创新 3 5精益和敏捷物流整合的实践 4 5.1空间分离 4 5.2整体和局部的分离 4 5.3时间的分离 4 5.4一定条件下的分离 5 6 战略提升 5 7 Griffin制造案例 5 7.1海外危机 5 7.2成本问题 6 7.3寻找原因 6 7.3.1离岸制造成本 6 7.3.2需求波动 6 7.3.3预测误差的成本 6 7.4解决方案 7 8 订单成功标准和过程选择 8 9 将Griffin与提出的理念和工具相联系 8 10 当前的现实树 9 11 利用消雾法解决矛盾 10 12设计创新策略 10 13总结 11 敏捷与精益的战略集成 摘要：精益物流致力于消除供应链中的浪费环节。但是精益物流依靠水平计划并且越来越需要适应敏捷物流所专注的种种变化和需求的不确定性。本文探讨了库存和能力在协调各种变化和需求不确定性中的角色，并指明TRIZ和TOC两种工具可以一起用于提高供应链高效性和快速反应性的原因。一个详细的时装案例被用于解释这些观念和工具的具体应用。 1前言 将制造外包到低成本的海外供应商在全球经济中非常具有吸引力，但通常没有考虑市场需求和相应的配送系统的需要。离岸生产具有成本优势，不过库存水平很高，否则无以支持极慢的反应速度。如果高库存水平再加上不稳定的需求，这样的背反将更加明显，要么缺货要么剩余。 实用性产品依靠价格竞争，而创新性产品依靠反应速度，两者之间的区分也成为广泛的共识。相应的，精益和敏捷分别用来反映这种差别，而各种一般的混合策略则用来满足低成本和快速反应这样相互矛盾的要求。进而一个疑问就进入我们的视野：是否可以从战略角度开发出符合逻辑的集成方法，进而整合这样矛盾的约束、满足一定的商业需要。 本文就可靠性、可变性、库存和能力四个方面分析了精益和敏捷的不同，进而以这些参数定义背反的特征以及背反和惯例的混合策略之间的联系。尽管一般的混合策略就是有效的例证，但还是需要从逻辑上说明这样的混合策略并予以更广泛的内涵。在此过程中，因果分析被用来核实背反的负面作用以及随后混合策略带来的积极影响。 最后，本文总结了这些理念与工具在Griffin制造厂案例中的实际应用。 2 精益和敏捷物流介绍 JIT管理的起源于丰田的生产系统和Taiichi Ohno的著作仅仅相关，Taiichi Ohno明确将重点放在消除供应链的过剩、浪费和不均匀现象。JIT管理系统通过消除系统内的变化可以同时提效率和高顾客服务水平。通过缩短提前期、改善供应商、整体生产控制等供应链内部不确定性的逐步改善，内部库存水平得以降低。稳定的产出率是配送系统良好运行必要条件，进而削弱市场需求波动的影响。这个目标通常利用水平计划来实现。 敏捷没有明确的工业起源，不过已经成为一个显著的发展趋势。敏捷供应链更讲究实用性并与快速反应紧密相关，但和精益供应链截然不同。敏捷供应链的典型是需求不稳定的创新性产品，如时装产业。然而精益的重心在于消除浪费，并达到产品标准稳定的低成本配送。表1是精益和敏捷供应链的不同点。 3 可靠性和波动的影响 生产系统中有可靠性和波动性两个特征，这也是产品流的基本特点。考虑一个有五个相关资源处理材料的配送系统，每种资源具有相同的处理时间，每6分钟单位生产过程完成一次，那么每小时就会有10单位的产出。但实际上因为生产故障、提前期的延误、生产调整及质量问题等的影响，预计的产出经常会有变化。传统上可以利用每个环节间的库存来克服波动的影响，如图1所示。 另外，除了利用库存保证生产流还可以投资额外的生产能力。传统来讲这并不被规模生产所看好，但却是单元制造的明显特征，这被称为保护性产能。 如何做到可靠性与波动性、产能和库存间的精益和敏捷策略呢？精益制造的理念将过剩库存缩减至应对波动的必要库存。同时，生产变化、提前期延误等的波动将被视为浪费并成为努力消除的目标。不过，供应链需求变化的地影响也需要考虑，图2a说明精益系统可变性小、内部库存低，但潜在的库存很高以应对市场需求的变化。这种产成品的积累在汽车产业