组织结构基本类型及其优缺点.docxVIP

组织结构的基本类型 企业组织结构类型 组织机构类型 概念 优点 缺点 适用范围 组织中每一位管理者对其 直接下属有直接职权；组 1、结构比较简单； 2、责 1、在组织规模较大的情况 劳动密集， 机 织中每一个人只能向一位 下所有管理职能都集中由 任与职权明确 ( 权力集 械化程度比 直线型组织结构 直接上级报告，即“一个 一个人承担，是比较困难 中，责任分明，命令统一， 较高、规模较 人，一个头”；管理者在 的； 控制严密，信息交流少 ) 小的企业 其管辖的范围内，有绝对 2、部门间协调差。 的职权或完全的职权 1、各级直线管理者都有 1、由于实行多头领导，妨 相应的职能机构和人员 碍了组织的统一指挥， 容易 作为参谋和助手， 因而能 千万管理混乱， 不利于明确 采用按职能分工实行专业 够对本部进行有效管理， 划分职责与职权； 以适应现代管理工作比 2、各职能机构往往从本单 化的管理办法来代替直线 较复杂而细致的特点； 位的业务出发考虑工作， 横 劳动密集， 重 型的全能管理者；各职能 职能型组织结构 2、每个部门都是由直线 向联系差； 复劳动的大 机构在自己业务范围内可 人员统一指挥， 这就满足 3、对于环境发展变化的适 中型企业 以向下级下达命令和指 了现代组织活动需要统 应性差，不够灵活； 示，直接指挥下属 一指挥和实行严格的责 4、强调专业化，使管理者 任制度的要求 ( 权力集 忽略了本专业以外的知识， 中，命令统一， 信息交流 不利于培养上层管理者。 现 多，控制严密 ) 实不存在 1、各级直线管理者都有 1、下级部门的主动性和积 极性的发挥受到限制； 相应的职能机构和人员 2、部门之间互通情报少， 按照组织职能来划分部门 作为参谋和助手， 因而能 不能集思广益地作出决策； 和设置机构，实行专业分 够对本部进行有效管理， 3、各参谋部门和直线指挥 工；把组织管理机构和人 以适应现代管理工作比 直线职能型组织结 部门之间的目标不统一， 容 员分为两类，一类是直线 较复杂而细致的特点； 构 易产生矛盾，协调工作量 指挥部门和人员，一类是 2、每个部门都是由直线 大； 参谋部门和人员；这种组 人员统一指挥， 这就满足 4、难以从组织内部培养熟 织结构实行高度集权 了现代组织活动需要统 悉全面情况的管理人员； 一指挥和实行严格的责 5、整个组织系统的适合性 任制度的要求 较差。（中、小型组织） 规模化企业 经营单位， 权 集中政策、分散经营；独 （集中决策，分散经营， 力科学分配， 事业部组织结构 立经营、单独核算。大型 风险多元化，反应灵活， 双重职能权 的或跨国的企业 权力适当下放） 力与责任明 确界定， 考核 指标多元化 矩阵结构 有职能划 分垂直 领导系 1、灵活性、适应性强； 1、小组是临时性的， 所以 集权、分权优 统；又有按项目划分的横 2、集思广益，有利于把 稳定性较差； 化组合， 员工 1 / 7 向领导系统的结构 组织垂直联系与横向联 2、小组成员要接受双重领 素质较高， 技 系更好地组合起来，加强 导，当两个意见不一致时， 术复杂的企 各职能部门之间的协作。 就会使他们的工作无所适 业 （加强了横向联系，组织 从。（临时性项目） 的机动性加强，集权和分 权相结合，专业人员潜能 得到发挥，能培养各种人 才） 跨国公司或 多维立体组织结构 跨地区的大 公司 虚拟组织与传统的实体组织不同，它是围绕核心能力，利用计算机信息技术、网络技术及通信技 术，与全球企业进行互补、互利的合作，合作目的达到后，合作关系随即解散。以此种形式，能 虚拟组织 够快速获取处于全球各处的资源，为我所用，从而缩短“从观念到现金流”的周期。不仅如此，灵活的“虚拟组织”，可避免环境的剧烈变动给组织带来的冲击。 1、职能式组织适合完成相对稳定的任务，矩阵式组织适合变化比较快的任务。 2、职能式组组织强调按专业技术分工纵向管理力度强，矩阵式组织加强了各专业分工之间的横向 管理力度。 3、职能式组织按部门、岗位具有的专业技术、资源特性分解任务，有很强的专业技术分工；矩阵 职能式和矩阵式的 式组织以任务为中心，把任务按功能、模块、性质分解从职能部门组织资源。 优缺点对比 4、职能式组织是层级管理，下级的工作处于被动。矩阵式组织里员工的目标直接是任务，处于主 动工作。 5、职能式组织强调分工完成任务，矩阵式组织强调协调完成任务。 项目管理中采用何种组织结构因项目条件不同则差别很大。组织结构适合企业外部环境变化，做 到资源优化配置为原则，至于利弊也就要在具体环境中去衡量了 2 / 7 组织结构（ organizationalstructure ）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之 间相互关系的一种模式，是