企业采购管理流程.docxVIP

部门 时限  供应商 营销部 订单需求  公司采购管理流程图 综管部 仓库 总经办 财务 由 订 单 需 求 起 至 批 准 采 购 单 发 出 完 成 为 一 天 由 采 购 单 批 准 日 起 至 材 料 入 库 完 成  营销计划 采购单 发货 物料 换货 退货  供应商开发 供应商调查 NO 询价 比价 议价 NO 采购单 YES 采购单 NO 退货单  查库存 采购计划 请购单 NO 批准 YES 采购单 采购单 物料 验收 NO 为 四 天 由 请 完 款 成 批 为 准 三 日 十 起 天 至 付 款  收款  YES 请款 入库 批准 付款 制定 :尹郁元 2007/02/05 审核 : 批准 : 供应商管理流程图 供应商资讯收集 基本资料筛选 调查申请 实施调查 年 度 不合格 调 评 估 查 合格 列入合格名列 采 购 交 货 不合格 评 审 淘汰 合格 适当之奖励 供应商管理及采购管理规定 一、制定目的： 为规范供应商管理及采购流程，有效管理供应商及保障公司营销业务的需求，特制定本规章。 二、适用范围： 本公司所有 OEM 成品、 OEM 生产所需物料采购，悉依本规章处理。 三、权责单位： 综管部负责规章制定、修改、废止之起草工作。 总经办负责本规章制定、修改、废止之核准。 四、内容： ：供应商管理规定。 ：采购管理流程。 五、供应商管理规定： 1．供应商开发： 1． 1 供应商信息收集： 供应商信息收集为必须收集可为我公司提供经营所需的有效供应商信息（包含公司名称、公司地址、公司电话、经营规模、所供物品） 。 1． 2 供应商信息筛选： 供应商信息筛选为对所有收集的供应商信息中筛先出具有相对其他供应商更适合我公司经营所需产品或物料的供应商。 1． 3 供应商调查： 采购部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商之各项管理能力，以确定其可否列为合 格供应商名单并填写《供应商调查表》 。 评核之结果由各单位作出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商，并列出《合格供应商明细表》 2．供应商调查评估： 2． 1 价格评估：对供应商所供应产品的价格及付款方式进行评估，能否符合我公司价格及付款条件。 2． 2 技术评估：评估供应商所供应产品的能否达到我公司所需物料的工艺要求。 2． 3 品质评估：评估供应商所供应产品的的品质能否达到我公司所需物料的品质要求。 3．供应商评审： 3． 1 评估项目  。 供应商交货实绩之评估项目及分数比例如下（满分  100 分）： 品质评审： 40 分；交期评审： 25 分；价格评审：  15 分；服务评审：  15 分；其他评审：  5 分。 3． 2 评分办法： 3． 2．1 品质评审： 由仓库依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次；计算：进料批次合格率  =（检验合格批数  /总交验批数）×  100% 评分：得分 = 40×进料批次合格率 3． 2．2 交期评审： 由综管部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下： 如期交货得分 25 分；延迟 1~2 日每批次扣 2 分；延迟 3~4 日每批次扣 5 分；延迟 5~6 日每批次扣 10 分；延迟 7 日以上不得分。 本项得分以 0 分为最低分。综管部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评估得分。 3． 2．3 服务评审： 3． 2．3． 1 抱怨处理评分 诚意改善： 8 分；尚能诚意改善：  5 分；改善诚意不足：  2 分；置之不理：  0 分。 3． 2．3． 2  退货交换行动评分 由综管部对不良退货交换行动评分：按期更换  ： 7 分；偶尔拖延：  5 分；经常拖延：  2 分；置之不理：  0 分。 3． 2．  4 其他评审： 由综管部汇总仓库、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，  予以评分，满分  5 分。 3． 3 评审办法： 供应商之评估每月进行一次。 将各项得分汇入《供应商评估表》  ，并合计总得分。 每半年平均一次厂商得分，计算方式为：半年平均得分 =每月得分总和 / 评估月数 3． 4 评审分等： 供应商评估等级划分如下： 平均得分 90.1~100 分者为 A 等；平均得分 80.1~90 分者为 B 等；平均得分 70.1~80 分者为 C 等；平均得分 60.1~70 分者为 D 等；平均得分 60 分以下者为 E 等。 3． 5 评审处理： 等厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验之优惠奖励。 等厂商为良好厂商，由综管部提请厂商改善不足。 等厂商为合格厂商，由仓库、综管等部门予以必要之建议。 D 等厂商为辅导厂商，由仓库、综管等部门予以建议，三个月内未能达到 C 等以上予