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《企业调研报告范文》 企业调研报告范文（一）： 某公司员工满意度调查分析报告 员工满意度是指员工对所在公司中扮演主角的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经 历评估的一种态度反映。透过员工满意度调查，有助于分析员工满意度 (ES) 、客户满意度 (CS) 和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益 ; 有助于了解员工如何看待公司、 评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度 ; 有助于增强管理者的职责意 识，使品牌员工对公司战略目标有明确认识，强化公司健康和谐的文化氛围。 日，人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作，经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。现将本次某公司员工满意度调查结果作如下分析汇报： 一、调查时光： 日 二、调查地点： 某公司车间二楼培训室 三、调查成员： XXXX 四、调查对象： 公司各部门员工 五、调查方法： 抽样匿名调查 六、调查人数： 本次员工满意度抽取 42 个样本进行调查，其中，有效问卷为 41 份。 七、满意度分析 本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全面地包含了员工满意度的各项资料，较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。 1 、整体满意度分析 从上图能够看出，十分满意的员工占抽样调查员工的 34%; 员工感觉还能够，有部分地方不满意的占调查员工的  56%; 满意的员工占抽样调查员工的 10%。从中能够看出，某公司员工 满意度整体较高，满意以上为 90% 。其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满意的具体方面。 2 、管理环境维度分析 其中，在了解员工对管理制度是否合理的看法时，有 2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自我的经验， 22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理带给帮 忙， 76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。 推荐管理者在管理中精益求精，用心听取员工的推荐。同时，了解少部分员工对管理制度不满的原因。 在了解员工对公司的激励奖励制度的满意度时，有 76%( 即图中 1、 2 之和 ) 的被调查员工 认为公司的激励制度基本公平，能满足管理需要 ; 有 17%的被调查员工认为公司制度惩罚多于 奖励，需要激励员工还是得靠自我掏钱包 ; 有 5%的员工认为公司激励制度形同虚设，员工得过 且过。 ( 说明：本题实际做作答员工为 40 人。 ) 推荐管理者在达成公司经营目标的基础上，思考调整现有的激励奖励制度，或了解个别部门的激励奖励措施，找出部分员工的不满之处，增加团队的凝聚力，提高员工的工作用心性。具体比例请见下表： 在了解员工对上司的承诺兑现状况的满意度时，总体满意度较高， 78%的被调查员工认为上司的承诺总是能够实现，只有 2%的被调查员工认为上司的承诺从不实现。 说明品牌的大部分管理者言行一致，得到员工的信赖。推荐管理者掌握丰富的管理知识和技巧。 、工作环境维度分析 其中，在了解员工哪些方式有助于提高工作热情时，具体比例如下： 有 41%的被调查员工认为公平、及时、恰当的激励有助于提高工作热情，有 44%的被调查员工认为良好的工作氛围和团队精神 ; 有 10%的被调查员工认为不断参加培训，获得与岗位相关的知识。被调查员工没有员工选取加强内部竞争，实行员工的优胜劣汰。 从中能够看出，被调查员工更加注重良好的工作氛围和团队精神，其次是注重公平、及时、恰当的激励。相比其他品牌，某公司员工整体凝聚力较强，注重团队协作。推荐品牌管理者能够从以上几个方面提升员工的工作热情。 4 、绩效考核维度分析 在了解员工对考核是否公正、客观、有说服力的满意度时，有 56%的被调查员工认为完全贴合， 39%的被调查员工认为基本贴合， 2%的被调查员工认为不相符。 推荐管理者透过员工访谈的方式，了解该部分员工对考核方法不满意的深层次原因，识别该部分员工在团队中的作用。详细比例请见下图： 在了解员工对考核过后上司的反应与关注的满意度时，有 63%的被调查员工认为对于做得 好的表示赞扬，并与你分析考核中需要改善的地方，并协助你改善。有 24%的被调查员工认为 告诉你考核结果，对做得不足的给予指出。有 10%的被调查员工认为只告诉考核结果，不做出任何行动。同样，也有 2%的被调查员工认为考核只是为了应付，上司无任何作为。 推荐各层级管理者对下属的绩效考核给予合理的关注，以了解下属的想法，并做出绩效辅导和工作帮忙。 、职业发展维度分析 在了解员工对对自我的晋升渠道是否清晰的满意度时，有 37%的被调查员工认为自我十分 清晰并清楚方法 ; 有 37%的被调查员工认为基本明白，但具体方法不清楚 ; 有 17%的被调查员 工认为只明白做得好就有机会，