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- 2019-11-05 发布于湖北
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学校运营发展 100 问
一、看清楚我们的环境,根据环境状况制度比较合适的行业定位
1 、你的学校是开在什么地方?县?市?你有学校的实际定位吗?是你想象的还
是经过调查后得出来的结论
2 、你离其他的培训学校远吗?有具体的数据没有?你周围多少公里有培训学
校?公立学校有多少?你了解他们的大概情况还是具体情况?认识公立学校校
长吗?认识教导主任不知道他们的名字吗?知道公立学校里的主科老师的名字
吗?
3 、你了解你周围学生的学习情况吗小学有多少学生,初中有多少学生,高中有
多少学生?这些学生的学期成绩你有大概的概念吗针对英语来说有多少考不及
格的
4 、你可以估算一下你学校周围的学生家长的基本收入情况吗?你的学费是他们
家庭收入的多少分之几?家长是充分接受还是勉强接受?可以下学期涨一点学
费吗?一般情况下你周围的家长会把孩子送去培训吗?这样的情况普遍吗
5 、你所在的地方最重点的学校是什么科目是传统的强项?有比较弱的科目吗?
为什么其他的非重点学校有强式科目?
6 、你选择开办学校的地方是在市中心还是在生源集中地离你一个小时车程内的
地方?
7 、你的老师是不是都了解了上面的内容?是不是花点时间带领我们的老师去实
际的了解一下把这样的信息制作一个表格让大家都知道
8 、你了解你的地方都开办的什么性质的培训学校吗?他是怎么招生的?谁在
管?有多少学生?谁在教?有多少老师?他的办学历史你
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