第八章-库存管理课件.pptVIP

MRP结构图 顾客定单 库存文件 （ISF） 物料清单 （BOM） MRP 主生产计划 （MPS） 需求预测 输出信息 8.2.8 MRP、MRPII、DRP 2. 制造资源计划（MRPII ） 在对MRP进行研究，并吸取其精华、克服其缺点以后，制造资源计划（Manufacture Resource Plan, MRPII）应运而生 它用科学的方法计算出什么时间、需要什么、需要多少，在保证正常生产不间断的前提下，根据市场供货情况，适时、适量分阶段订购物料，尽量减少库存积压造成的资金浪费，在解决物料供应与生产的矛盾、计划相对稳定与用户需求多变的矛盾、库存储备增多与减少流动资金的矛盾、产品复杂多样化与生产条理化的矛盾中起很大的作用。 3.分销资源计划（DRP） 8.2.8 MRP、MRPII、DRP 物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）主要应用于生产领域，而流通领域也需要有一种方法来管理库存，分销资源计划（Distribution Resource Plan, DRP）应运而生。 分销资源计划是把MRP的原则和技术推广到最终产品的存储和运输领域。DRP系统对于现实需求非常敏感，使合适的产品及时到达用户手中，是替代传统再订货点法的一种手段。DRP系统主要在流通企业与具有销售网络和储运设施的生产企业中应用。 DRP原理图 订货合同 提货单 社会需求文件 生产企业资源文件 DRP 库存文件 市场预测 订货进货计划 送货计划 8.3 零库存管理 零库存管理从其诞生以来就受到了企业管理层的极大关注，并逐渐成为库存控制的一种新趋势。戴尔（Dell）作为实施零库存管理的成功典范之一，推行所谓的“黄金三原则”：摒弃库存、与客户结盟、坚持直销。提出了“以信息代替库存”的核心理念，与供应商之间实现了精准迅速的信息交互，并进一步缩短生产线与顾客的时空距离，以谋求库存的不断减少。市场数据显示，Dell在全球的平均库存天数可以降到5天，而康柏（COMPAQ）的同期存货天数则为28天。 那么，具体而言，什么是零库存？与传统的库存管理模式相比零库存管理的目标和特点是什么？如何实施零库存管理？下面将逐一回答 1. 零库存概念的产生和含义 8.3.1 零库存的概念与内涵 零库存（Zero Inventory）的含义是在仓库中存储的某种或某些物品的储存数量为‘零’，即不保持库存。 从物流运动合理化的角度来看，零库存的概念包含以下两层意义： （1） 库存数量趋于零或等于零； （2）库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于零或等于零。 第8章 库存管理 Inventory Management 介绍 库存管理是物理管理中的重中之重，很多物流管理中的问题被库存所掩盖，所以有“库存冰山”的说法。如何精确评估库存成本并控制库存成本一直是企业头痛的问题。成本的降低是优化物流系统的一个关键所在，在库存控制中，没有对库存成本的精确评估就很难实现库存控制的目标。一般说来，库存成本如何确定？与存货分类方法的ABC分类法相比，CVA分类法有什么优势？现代物流管理提倡实行零库存管理，零库存的库存真的为零吗？制造企业开始普遍实施供应商管理库存来减少企业存货，提高存货周转率。供应商管理库存在零库存管理中又扮演什么样的地位，如何进行供应商管理库存？本章会一一解答。 关键物流术语：库存 库存管理 物料需求计划 零库存管理 供应商管理库存 8.1 库存概述 8.1.1 库存概念 所谓库存，就是社会商品在企业生产经营过程中形成的停滞。广义的库存不仅是指仓库中处于储存状态的物品或商品，还包括处于制造加工状态的半成品和运输状态的商品，是用于支持生产、维护、操作和客户服务而存储的各种物料。 为满足未来需要而暂时闲置的物品。 一般来说，企业在销售阶段，为了能及时满足顾客的要求，避免发生缺货或延期交货现象，需要有一定的成品库存。 8.1.2 库存分类 从生产过程的角度可分为原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存三类。 从库存物品所处状态可分为静态库存和动态库存。静态库存指长期或暂时处于储存状态的库存 库存分类 8.1.3 库存的重要性 1.原材料库存 获得大量购买的价格折扣 大量运输降低运输成本 避免由于避免紧急情况而出现停产 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生 调整供需之间的季节差异 保持供应来源 2.产成品库存 节省运费 获得生产的节约 调整季节差异 提高客户服务水平 保留技术工人 8.1.3 库存的重要性 3.库存的优缺点