单元四 中小企业财务管理.pptVIP

一、我国中小企业财务管理现状 二、财务管理中存在的症结 （二）融资困难，资金严重不足 （三）财务管理人员素质不高， 财务管理工作重视不够 （四）日常管理不严，财务控制薄弱 （一）会计基础知识 1、会计要素有哪些？ 资产 负债 所有者权益 收入 成本 费用 利润 2、会计等式 资产＝负债+所有者权益 收入－成本、费用＝利润 3、会计人员 会计 出纳 4、会计报表 资产负债表 损益表（利润表） 现金流量表 （二）财务基础知识 2、现金流 案例 管理者要掌握几个重要数字 现金流：是企业的生命之泉，咬住现金不放松，每天盯着现金，是珍惜企业生命的表现。 盈亏平衡点：你的产品一个月要销售多少才能平衡。投资一个生产线要多长时间才能收回来？ 现金：你还有多少现金。 积压的订单---你有没有积压的订单。 产品的库存、原材料库存 退货数量 人员状况 产品的销量 盈亏平衡及计算公式 利润=销售收入-变动成本-固定成本(费用) =销量X单价-销量X单位变动成本-固定费用 （工资、租金、管理费等） ruby 盈亏平衡点的计算（全自动）举例 全自动生产线投资额１５Ｍ： ruby 的均价是１０Ｍ； 若整个企业的固定成本（综合管理费）＝１８Ｍ／年； 按一个厂房３条生产线计算： 全自动每年所承担的固定成本＝１８／３＝６Ｍ； 全自动每年折旧费４Ｍ（注：在计算盈亏平衡时应考虑到这一点）； 全自动的回收应为１５Ｍ（利润为0） １５＝销量*单价-固定成本-（材料成本＋加工费）*销量-4 ＝销量* １０-６-（３＋１）*销量-4＝１０销量-６-４销量-4 销量＝（１５＋６＋4）／６＝２5／６＝４．17个 这4.17个ruby就是它的盈亏平衡点。 沙盘中的投资决策问题 2、融资渠道 3、投资决策及其方法 （一）完善融资机制 （二）立足市场修炼内功，全 面提升财务管理的层次。 （三）要加强财产控制 （二）中小企业财务管理优化的内容 作业 1．你实践的企业财务管理活动有哪些？ 2．该企业财务管理的主要问题是哪些？针对企业实际如何提升其财务管理能力？ 建立健全财产物资管理的内部控制制度，对物资管理要建立规范的管理程序，堵住漏洞； 对财产的管理要形成有力的内部管理制度和相互制约、相互支持配合的运行机制； 在物资采购、领用、销售、及样品管理上建立规范的操作程序，从制度上保证操作规范，堵住漏洞，维护安全； 财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制。 （一）中小企业财务管理优化的方法 1.要有新观念 中小企业必须积极学习，勇于实践，培养优化精神和优化能力；为了在竞争中处于主动地位，必须居安思危，并能把危机感转化为具体的优化策略。 2.要结合企业的实际 优化的重点应在于改革财务管理的思路，并加以有效实施。 六、中小企业财务管理模式的优化 3.要利用现代科学成果 财务管理的发展同现代科学成果密不可分。20世纪后期，账务处理逐渐电算化，运用电子计算机搞企业内部网络，可以进行成本核算、存储控制、订货管理等，既准确可靠，又提高工作效率。财务管理上更多地同系统论、信息论、控制论等联系起来。 4.要持续优化 中小企业要想保持良好的发展趋势就必须要持续优化，将优化贯穿于企业发展的始终，这样才能够为可持续发展提供一种动力和源泉。 财务人员聘用要有一定的程序，财务人员要100%有会计证，从学校毕业后，取得从事会计岗位资格证书的人担任。这些财务人员在企业工作实行“坐班制”、“全日制”，财务核算才会正常，准确率才能较高，准确度才会可信。。 1.善于引用人才，改变落后的管理方式。 要想在市场竞争中取胜，必须依赖卓越的产品和服务去占领市场，必须追求产品不断优化。要求企业能不断研究、开发、生产出适销对路的产品，产品是有经济寿命的，只有不断利用新产品替代老产品，才能使自己的产品处于最佳竞争状态。 2.注重产品质量，提高企业的信誉度。 财务预算管理是企业财务管理的核心。编制财务预算，对财务目标进行综合平衡，将目标分解到各部门、各责任人，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业各项计划的完成 。 3.加强财务预算管理 * * 单元四：中小企业财务管理 我国中小企业财务管理现状 财务管理中存在的症结 会计与财务基础知识 融资与投资决策 中小企业财务管理的对策 中小企业财务管理模式的优化 讨论 1、会计与财务有何区别？ 2、请谈谈你实践企业的财务 管理现状。 只有会计，没有财务管理 “缺钱”——股东、董事、总经理皆融资 个人、企业不分，主体不清 有了闲钱躺在银行睡觉或盲目投资，缺乏理财和现金规划 没有财务控制 不知道如何分配