五个经典的求职小故事.docVIP

五个经典的求职小故事 　　 　　一、用人之道 　　 　　去过庙的人都知道一进庙门首先是弥陀佛笑脸迎客而在他的北面则是黑口黑脸的韦陀但相传在很久以前他们并不在同一个庙里而是分别掌管不同的庙 　　 　　弥乐佛热情快乐所以来的人非常多但他什么都不在乎丢三拉四没有好好的管理账务所以依然入不敷出而韦陀虽然管账是一把好手但成天阴着个脸太过严肃搞得人越来越少最后香火断绝 　　 　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题就将他们俩放在同一个庙里由弥乐佛负责公关笑迎八方客于是香火大旺而韦陀铁面无私锱珠必较则让他负责财务严格把关在两人的分工合作中庙里一派欣欣向荣景象 　　 　　其实在用人大师的眼里没有废人正如武功高手不需名贵宝剑摘花飞叶即可伤人关键看如何运用 　　 　　二、鹦鹉 　　 　　一个人去买鹦鹉看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言售价二百元 　　 　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言售价四百元 　　 　　该买只呢?两只都毛色光鲜非常灵活可爱这人转啊转拿不定主意 　　 　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉毛色暗淡散乱标价八百元 　　 　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言? 　　 　　店主说：不 　　 　　这人奇怪了：那为什么又老又丑又没有能力会值这个数呢? 　　 　　店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板 　　 　　这故事告诉我们真正的领导人不一定自己能力有多强只要懂信任懂放权懂珍惜就能团结比自己更强的力量从而提升自己的身价 　　 　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义事必躬亲什么人都不如自己最后只能做最好的攻关人员销售代表成不了优秀的领导人 　　 　　三、袋鼠与笼子 　　 　　一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了于是开会讨论一致认为是笼子的高度过低所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来所以他们又决定再将高度加高到30米 　　 　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面于是管理员们大为紧张决定一不做二不休将笼子的高度加高到100米 　　 　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊你们看这些人会不会再继续加高你们的笼子?长颈鹿问很难说袋鼠说∶如果他们再继续忘记关门的话 　　 　　管理心得：事有本末、轻重、缓急关门是本加高笼子是末舍本而逐末当然就不得要领了管理?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾认清事情的本末、轻重、缓急然后从重要的方面下手 　　 　　四、扁鹊的医术 　　 　　魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人都精于医术到底一位最好呢? 　　 　　扁鹊答：长兄最好中兄次之我最差 　　 　　文王再问：那么为什么你最出名呢? 　　 　　扁鹊答：长兄治病是治病于病情发作之前由于一般人不知道他事先能铲除病因所以他的名气无法传出去;中兄治病是治病于病情初起时一般人以为他只能治轻微的小病所以他的名气只及本乡里而我是治病于病情严重之时一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术所以以为我的医术高明名气因此响遍全国 　　 　　管理心得：事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补而往往是即使请来了名气很大的空降兵结果于事无补 　　 　　五、曲突徒薪 　　 　　有位客人到某人家里做客看见主人家的灶上烟囱是直的旁边又有很多木材客人告诉主人说烟囱要改曲木材须移去否则将来可能会有火灾主人听了没有作任何表示 　　 　　不久主人家里果然失火四周的邻居赶紧跑来救火最后火被扑灭了于是主人烹羊宰牛宴请四邻以酬谢他们救火的功劳但并没有请当初建议他将木材移走烟囱改曲的人 　　 　　有人对主人说：如果当初听了那位先生的话今天也不用准备筵席而且没有火灾的损失现在论功行赏原先给你建议的人没有被感恩而救火的人却是座上客真是很奇怪的事呢主人顿时省悟赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒 　　 　　管理心得：一般人认为足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人就是优秀的管理者其实这是有待商榷的俗话说：预防重于治疗能防患于未然之前更胜于治乱于已成之后由此观之企业问题的预防者其实是优于企业问题的解决者 　　 ?