茶叶企业人力资源管理.pptVIP

人力资源管理的实践机制 牵引机制 激励机制 约束机制 竞争淘汰机制 四、茶叶企业人力资源开发 (二)茶叶企业人力资源开发工作 2.学习型组织构建 规划完善的培训/学习制度 成功企业——领导支持 文化培养 知识系统化交流渠道畅通 ERP--企业资源规划 可以从三个方面理解：管理思想 软件产品 管理系统 它包含了企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。 茶叶企业人力资源管理 主讲： 课时：2课时 人力资源管理？ 人力资源管理，是通过招聘、筛选、培训、使用、考核、激励、调整等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 就是预测组织人力资