对创业初期中小企业人力资源管理的思考.docxVIP

对创业初期中小企业人力资源管理的思考 黄明( 福建商业高等专科学校工商管理系，福建 福州 对创业初期中小企业人力资源管理的思考 黄 明 ( 福建商业高等专科学校工商管理系，福建 福州 350012)  ［摘 要］ 对于处在创业初期的中小企业，想要在激烈的市场竞争中站稳脚根并不断的成长，通过合理有效的 人力资源管理与开发，使企业获得具有良好职业道德、熟练专业技术能力和积极主动工作态度并且能够与企业文化 相适应的员工就显得尤为重要。这也成为中小企业所有者和管理者们在创业之初就必须要重点关注的问题。 ［关键词］ 中小企业; 人力资源管理; 创业初期 ［中图分类号］ F272. 92 文献标识码: 文章编号: 1008 － 4940( 2012) 01 － 0097 － 04 A  社会稳定 的 基 础 力 量， 是经济增长与社会进步的动 力，是深化改革的主要推动力量。大力发展中小企业 对于保持我国国民经济 的健康快速发展具有重要意 义。人力资源作为竞争中的第一资源，对中小企业的 发展具有举足轻重的作用。合理有效的人力资源管理 有利于促进企业生产经营顺利进行，有利于调动企业 员工的积极性，有利于现代企业制度的建立，有利于 提高经济效益。因此，人力资源管理是中小企业在激 烈的市场竞争中站稳脚根并健康快速 发 展 的 重 要 保障。 二、创业初期中小企业的人力资源管理建议措施 众所周知，每个企业都具有不同的特性，任何企 业管理制度都应该与企业实际相结合，针对企业本身 所处的 行 业 特 点、企 业 规 模、发展阶段等来 进 行 设 计。教条的套用管理理论或者是生搬硬套别人的管理 模式都是行不通的。符合企业实际的管理模式，一定 是在正确的借鉴吸收别人先进经验的基础上从具体实 践中总结和归纳出来的。结合企业实际的调研 分 析， 笔者认为创业初期中小企业的人力资源管理应该在以 下几个方面给予重点关注: ( 一) 人力资源规划 处在创业初期的中小企业，通常企业管理者会将 一、人力资源管理的内涵及其在中小企业管理中 的重要地位 人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资 源而进行的活动。这些活动包括: 制定企业的人力资 源管理战略和人力资源计划，并在其指导下，进行人 员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬 和劳资关系等。［1］同时对人的思想、心理和行为进行 恰当的 诱 导、控 制 和 协 调，充分发挥人的主观 能 动 性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织 目标。 中小企业指的是与所处行业的大企业相比人员规 模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。各国 对于中小企业的界定有不同的标准。2011 年 6 月 18 日，工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革 委员会、财政部联合印发了 《关 于 印 发 中 小 企 业 划 型标准规定的通知》，对我国的中小企业根据各行业 的特点进行了明确的界定。目前，在全国工商注册登 记的中小企 业占全部注册企业总数的 99% 。中 小 企 业工业 总 产 值、销 售 收 入、实现利税分别占总 量 的 60% 、57% 和 40% 。中 小 企业大约提供了 75% 的 城 镇就业机 会。近年来的出口总额中，有 60% 以 上 是 中小企业提供的。中小企业还是缓解就业压力，保持 * 收稿日期: 2011 － 11 － 10 作者简介: 黄明 ( 1979 － ) ，男，福建长汀人，讲师，硕士。研究方向: 人力资源管理。 E － mail: 282099953@ qq. com 98福建商业高等专科学校学报2012 年 02 月第 98 福建商业高等专科学校学报 2012 年 02 月第 1 期 关注的重点放在产品研发、生产、市场开 发 等 领 域， 而对于人 力 资源管理重要性的认识不足， 关 注 度 不 够，在管理理念上更多是局限于节约人力成本。部分 管理者虽有现代人力资源管理的观念和意识，但是由 于资金、人员、技术等方面的缺乏，在创业初期并没 有制定明确的企业发展战略和与之配套的人力资源规 划方案，对于人力资源需求和供给、管理开发等普遍 缺乏预见性和计划性，导致在企业发展过程中人力资 源储备和开发不足而使发展后劲严重不足。针对创业 初期中小企业的实际情况，在人力资源规划方面重点 应抓住几个方面: 第一，明确企业的战略目标。这是人力资源规划 的前提和基础。多数创业初期的中小企业由于受制于 人力、财力、技术等多方面因素，在创业之初往往是 没有制定企业战略规划的。俗话说: “预