1786精益研发2.0：面向中国制造2025的工业研发.pdfVIP

第六章丨Chapter6丨_ 研发流程体系 一 、研发流程的重要性 研发就像打仗，打仗就得熟悉兵力布局、作战地形、行军路线和作战路线。 研发流程就是反映研发地形和路线的地图。复杂产品的研发必然有着复杂的研发 流程和大量的研发活动，相当于有着错综复杂的地形和路线。如果缺少这样ー张 地图，从布局、.行军到作战，必然处处受制。因此，研发流程既具有引领作用， 又具有枢纽作用。 精益研发体系赋予研发流程更加重要的作用。在这里，研发流程除了是地图 和枢纽，同时又具有保障和管控作用。所谓兵马未动，粮草先行，当我们清楚作 战地形和路线之后，我们可以在那些关键环节处提前部署，也就是我们常说的设 计工具、研发知识和质量管控等要素。 研发流程显性化之后，最有价值的用途包括项目策划、质量管控、知识工程 以及协同开发等。 1.项目策划 获得某类产品研发流程的标准WBS 后，就形成了型号WBS的基础。针对每 个型号项目，只需要对标准WBS进行实例化，便可快速形成型号WBS 。相应增 加项目管理要素，譬如负责人、时间、成本等信息，便可形成项目管理规划。在 精益研发体系中，精益工作包嵌人了伴随知识、质量要求和研发工具，在型号策 划过程中直接嵌入型号WBS中。 .: . J ； 第六章，73 ： 研发流程体# . ■ I 2. 质量管控 过程质量管理的本质是“说到做到 ”。流程的显性化首先确保了项目策划可 以基于现成流程来完成，其^:可以跟踪流程是否按照预h的策划运行并达成目标。 在过去,质量不能深入到研发过程的主要原因就是流程没有显性化，因此无法实 现质量追踪。 3. 知识工程 研发过程需要用到的知识很多，产生的知识也很多。这些知识当然可以保存 在库中。但知识静默在库中，往往会造成在需要的时候不能用上恰当知识的情況。 如果知识和工作包关联起来，知识梳理的目标明确了，知识推送也就简单和直接 了。因此，依据研发流程和工作包进行知识的管理和推送，是知识发挥作用的关 键。依据流程的知识工程工作也更加便于学习，有利于人员的培养和成长。 4.协同开发 由于缺乏研发流程的显性化，任务分发和工作配合基本靠约定俗成的潜规则， 在效率和质量方面都大打折扣。研发流程的精細化有利于明确每个研发活动的准 确工作内容，这将使复杂/高端的研发做到更专业化的分エ，減少重复工作。研发 活动的前后顺序明确、规范，避免了互相推诿的情况。当流程显性化之后，流程 中的人会自动获得工作包，也很清楚其中的具体任务以及完成工作的时间和质量 要求。流程梳理的过程明确了各工作包的输入输出数据，利用信息化手段，这些 数据可以在流程中自动流转。上游完成工作后，下游会自动获得数据。下游对数 据有要求，可以通过流程告知上游。以上过程相比于当前多数中国企业“派活基本 靠ロ，协同基本靠吼 ”的工作模式，显然具有明显优势。 ニ 、精益研发流程简介 研发流程体系的主要依据是系统工程理论。它主张对产品研发进行工作分解、 逻辑定义和流程管理。通过研发流程体系提供的项目管理、科研策划、任务管理、 过程监控等能力，提升研发的规范化和标准化程度。从项目策划到任务下发、从 具体任务的详细策划到任务的协同执行，实现对项目全局的掌握和把控。 研发流程管理以工作结构分解 （WBS)为基础，形成典型型号的工作分解结构 和工作包。通过引用典型分解结构，快速完成型号研发策划，实现工作包的合理 分配。项目管理者以研发流程为依据，添加每个研发活动的人、财、物、时间等 信息，形成项目计划。利用研发工作分解结构，实现型号研发过程中工作任务的 74 精益研发2.0. 面向中国制造2025的ェ业研发 监控。 • WBS以“横向分段，纵向分层 ”的方式表达，如图6-1所示。横向分解为多 个研发阶段，纵向将每个拼发阶段分解为多个层次以形成WBS 。WBS最小的节点 是工作包。工作包还可以再分解为ー个个任务。这些任务可