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组建地市跨媒体传媒集团效果初探跨媒体传媒集团是从媒介机构的角3. 它是传媒业做大做强的必由之 路。实践证明，地市媒体各自为 组建地市跨媒体传媒集团效果初探 跨媒体传媒集团是从媒介机构的角 3. 它是传媒业做大做强的必由之 路。实践证明，地市媒体各自为战，难 以做大做强。但组建跨媒体传媒集团， 一方面可以消除内耗，降低成本，提高 效率 ；另一方面通过合理配置资源，可 深度挖掘内在潜力，激发活力，拓展新 的领域和空间，进而实现更大发展。 要的分支，应借鉴其他产业集团的发展 经验，实现自身更大发展。 3. 科技发展为组建集团提供了技术 保证。随着数字化等先进技术的发展和 运用，各种媒体获取的信息已可在同一 平台上进行整合，这为各种媒体融合发 展提供了技术保证。 4. 人才为集团组建和发展提供了有 力保证。过去，地市媒体各自拥有的人 才数量有限，且参差不齐。组建集团， 人才即可合理、有效地分配和利用，并 将改变过去管理体制下制约人才发展的 困境，激发人才潜力的发挥，为集团发 展提供有力保证。 5. 已有的成功案例为组建集团提供 了经验。近年来，牡丹江、佛山、滨州 等地市整合广播电视和报业资源，组建 了跨媒体传媒集团。目前，它们都运作 得较为成功，不仅实现了各媒体风险共 担、利益共享，而且进一步挖掘内在潜 力，创造了新的发展机遇和空间。它们 为我国传媒业跨媒体发展，特别是地市 传媒业发展积累了宝贵经验。 度，通过一定方式将多个媒体单 位组合成一个联合体。其目的是通过资 源整合，实现资源共享和有效开发，从 而更好地发挥新闻传媒在经济社会发展 中的作用。 组建地市跨媒体传媒集团的 必要性 1. 它是国家文化体制改革的方向和 国家政策的客观要求。党的十七大提出 “要深化文化体制改革，完善扶持公益 性文化事业、发展文化产业、鼓励文化 创新的政策，营造有利于出精品、出人 才、出效益的环境”。近年来，国家出 台了《国务院办公厅关于印发文化体制 改革试点中支持文化产业发展和经营性 文化事业单位转制为企业的两个规定的 通知》、《关于新闻出版业集团化建设的 若干意见》及《文化产业振兴规划》等 有关政策文件，要求培育有实力、有竞 争力、有影响力的国有或国有控股的文 化企业和企业集团，并鼓励传媒业跨媒 体经营。 2. 它是媒体自身生存与发展的内在 要求。随着传媒市场化的深入，地市广 电、平面媒体发展环境并不乐观。其一， 地市传媒存在散、滥、差的现象，产业 规模小，受众量和广告量少，产业集中 度低。在有限的市场，无序竞争，造成 不必要的内耗，导致大量重复劳动和资 源浪费。其二，在越来越开放的传媒市 场中，强势媒体的进入，尤其是省级以 上媒体的入驻，在抢夺受众的同时，也 瓜分了地市媒体的广告、发行市场。其 三，新媒体的迅速发展不断分流平面、 广电媒体的受众，蚕食其市场和人才。 另外，先进技术的渗透，在带来发展机 遇的同时也带来压力。 组建地市跨媒体传媒集团的 必然性 跨媒体整合是传媒业发展的趋势， 也是传媒产业化发展的必然结果。跨媒 体发展最早出现在西方国家，已成立了 许多大型跨媒体传媒集团，在传媒业发 展中发挥主要作用。上世纪 90 年代起， 我国传媒业开始了集团化发展的有益探 索。 随着我国文化体制改革的推进、传 媒市场化的发展，组建跨媒体传媒集团 已成现实。从 2003 年 开 始，牡丹江新 闻传媒集团、佛山传媒集团、滨州传媒 集团、大庆新闻传媒集团等地市跨媒体 传媒集团相继诞生，尽管它们规模较小， 且发展存在诸多问题，但在改革创新的 道路上，已取得可喜成绩。 滨州组建跨媒体传媒集团效 果初显 组建地市跨媒体传媒集团的 可行性 2008 年 7 月，滨州市委、市政府站 在战略和全局的高度，整合电视、广播、 报社、网络等资源，组建成立了滨州传 媒集团。通过三年的运行，集团资源优 势显现，充满生机活力，实现了又好又 快发展，并得到了中宣部领导、山东省 委省政府和国内学术界的充分肯定和高 度赞赏。滨州传媒集团在中国传媒大会 上荣膺“2009 中国十大创新传媒”；在 山东省文化产业振兴大会上被省委、省 政府表彰为“全省文化体制改革和文化 产业发展先进单位”。 1. 使舆论引导更加正确有力。集团 1. 相同的功能属性为组建集团提供 了前提条件。地市媒体是党的喉舌，接 受党委政府的领导，都以为人民服务、 为社会主义服务为基本方针，具有相同 的政治属性。另外，它们都担负产业发 展的重任，具有一定的经济属性。 2. 市场机制为组建集团提供了环境 条件。市场机制环境下，媒体是重要的 文化产业和信息产业。如今，中央提出 要积极培育国有或国有控股的文化企业 和企业集团，传媒业作为文化产业最重 经营方略● 吴杰霞从媒介生态论看都市报经营策略告资源以及信息资源是众多资源中不可或缺