实行全面创新管的理促进企业再次腾飞.docVIP

安徽省企业管理进步成果报告 持续提高技术实力 全面深化创新管理 安徽新亚特电缆集团有限公司 二00九年九月十二日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、前言 1 二、实施背景 1 1、为什么实施本项创新 1 2、企业当前创新面临的主要问题和内外部环境 2 3、开展创新的必要性、迫切性 2 4、企业要达到的创新的目标 3 三、内涵和做法 3 1、成果内涵 3 2、技术创新的要求和解决思路 4 （1）建立更加有效的管理组织机构 4 （2）建立管理机制和制度 5 （3）加强人才培养和引进工作 6 （4）公司的产品研发方向和方式 6 （5）技术创新与企业的经营领域相互适应 7 （6）做好技术市场服务工作 8 3、其它类的管理创新 8 （1）战略创新 8 （2）组织机构创新 9 （3）管理制度创新 9 （4）文化创新 10 四、实施效果 10 持续提高技术实力 全面深化创新管理 一、前言 新亚特坐落在长江之滨的国家火炬计划无为县高沟特种电缆工业园内，是国家火炬计划高新技术企业，集生产、营销、研发、服务为一体的专业化电缆企业集团，企业性质为民营股份制企业。公司注册资本2.6亿元人民币，现有总资产6.4亿元人民币，占地面积24万平方米，建筑面积12万平方米；员工985人（其中工程技术人员186人，具有中高级职称的76人）。 公司主要是设计生产特种电缆，在特种电缆行业，在全国为前10位；企业所属行业为：电工器材料——电线电缆，主要电缆品种有：仪器仪表屏蔽电缆、核电站电缆、变频器电缆、耐高温电线电缆、补偿导线和补偿电缆、航空航天用高温安装线、船用电缆、矿用电缆、中高压电力电缆、低压电力电缆等150多个品种15000个规格。拥有国内外先进的生产、检测设备1000余台套；产品广泛应用于石油、化工、核电、电力、冶金、军事、航天、船舶、建筑等行业；并拥有自营进出口权，有10%的产品出口到北非、中东、独联体等地区。 二、实施背景 1、为什么实施本项创新 随着我国建设创新型国家战略的提出，增强自主技术创新能力就显得尤为重要，对于自主创新能力的形成和提高具有重要的作用，新亚特已经意识到自主技术创新在培育和创靠企业核心竞争力，提升企业综合实力方面的重要作用，已着手实施企业自主技术创新，也取得了许多技术创新成果，提升了整体竞争实力，但是要不断进行持续技术创新，我们还在整体机制整合及提高上再下功夫，不但在科研能力、资金状况、设备先进程度等硬件投资上再下力度，更为重要的是，要建立企业进行长效持久技术创新的软件，建立高效率的企业的创新机制和创新文化。 企业要想得到发展，首先必须赢得市场；要赢得市场，就必须有实力，即企业的核心竞争力。而核心竞争力则源于企业的自主创新能力，源于拥有超越于国内外同行的核心技术和优势产品，所以，随着企业快速发展，公司就把坚持走自主创新之路、抢占市场制高点确定为企业的长远发展战略，并将这一战略目标始终贯穿于产品研发、生产管理和市场拓展的全过程，形成了具有新亚特的企业文化和发展模式。 2、企业当前创新面临的主要问题和内外部环境 当前，企业创新面临的问题主要有： 1）国内外先进的系统技术管理经验和信息的获得缺少更多的渠道，国外企业特别是欧美日等，加强了技术壁垒； 2）科技成果的较化率需要进一步提高，我们企业在花大量经费和经历投入的产品研发，但在市场开拓创新有待进一步加强，提高成果转化率。 3）创新产品的生命周期缩短，由于部分研发产品主要从市场利益考虑，技术可复制性较大，对企业市场形成效益期减少； 4）市场差异化竞争激烈，同类相同企业较多，各有特色，有的企业甚至误导市场，形成部分市场产品技术混乱，削弱优势产品的竞争力。 5）国外特种电缆大公司加入中国市场，对企业竞争形成较大的压力，如法国耐克森、意大利比瑞利、韩国LS电缆、日本藤仓等相继进入中国，带来先进技术，特别在高新技术和高利润领域，对我们形成较大的压力。 3、开展创新的必要性、迫切性 在百年不遇的金融危机这个大环境下，同样存在危机与机遇并存，这时候是对企业的挑战，也是考验企业能力的时机，“逆水行舟，不进则退”，纵观国内外，众多企业的失败都是没有创新成果有关，当然，光有技术创新，没有相应的一体的创新机制也是不行的，法国“协合”客机事件就是一个典型事例。 企业的生存和发展靠的就是创新，不仅是产品技术部门的创新，而且是涉及生产、供应、设备、市场等企业全方位的创新；不仅是技术产品创新，而涉及到战略创新、管理创新、组织制度创新、营销服务创新和文化创新。 4、企业要达到的创新的目标 企业创新的发展需要在不同阶断提出战略目标，围绕目标不断深化，将目标按阶断实施