薪资管理规定修改版1.docVIP

密 级：机 密 附件数：1 版本号：V 1.0 撰写人：人资部 审核人：胡芸波 审批人：王旭君 薪资管理规定 目的 为规范公司员工薪资评定及发放的审批流程及管理工作。 贡献理念：公司通过职位分析，根据各职位的责任、职能需求以及对公司的相对贡献价值规划出职位梯级序列，并以此评定薪资等级。 双赢理念：薪酬与考核相结合，在公司效率不断提高和持续成长过程中不断提高员工待遇，在公司成长中实现员工价值。 经营理念：人力作为资本投资，在合理的销售或利润占比前提下，通过不断提高人力资源效率创造更多的价值。 反约束原则：人工成本预算反约束于人力资源规划，通过编制控制确保组织成员的高效与干练。 保密原则：个人薪资信息是公司机密资料，任何人员不可讨论、交换、公开、传播。 范围 适用范围：竹林人家餐饮有限公司全体员工； 发布范围：竹林人家餐饮有限公司总部，各门店。 名词解释 薪酬：薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入。 职责 总部人力资源部（下简称人资部）负责制定《薪资管理规定》，及各岗位的薪资标准，并对各部门及门店的薪资制度的执行进行管理；同时负责制定人工成本预算及人工成本预算的分配，并进行人工成本管控。 门店办公室负责所属员工的绩效奖金核算，薪资核算所需的相关材料的（如考勤、单项奖罚等）整理、收集、汇总等，并于每月2日之前交人资部薪酬组。 作业内容 职级规划 公司依照行业惯例及市场情况，针