水泥熟料生产线耐火材料施工方案.docVIP

３０００Ｔ／ｄ水泥熟料生产线耐火材料 施　工　方　案 概述 　由于强大的热工负荷及连续生产的工作制度，水泥生产线对耐火隔热材料的质量要求越来高，越来越严格。质量的优劣直接关系到了整个水泥生产工艺能否正常运行。因此施工中采取先进的施工方法，严格控制每一道工序的施工是保证质量的关键。 　在施工过程中，我们将严格按照贵公司的要求及国家有关技术标准规范施工。严格控制每一道施工工序。 二.施工部署 2.1施工组织机构设置 根据本工程特点和甲方对工期的要求及我公司承建类似工程的经验，我们将合理部署各项施工资源，在施工力量、设备、材料的配备上，做到优化、合理。加强施工现场的管理。加强工序衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤地组织施工，使工程施工做到优质、快速、安全、文明。 2.1.1 按照项目法组建本工程项目经理部及项目部领导班子。为了对工程进行有效的管理，我们将调配施工过同类型工程并具有丰富管理和实践经验的领导和管理人员，全面负责对工程施工全过程的施工管理和技术管理工作，项目经理部设项目经理、项目总工程师、副经理等主要领导成员。为适应本工程项目管理及施工需要，经理部下设工程部、经营部、质量部、综合部，分别负责各自相关业务的管理工作。 本项目施工组织机构框图详见图 项目经理 项目经理 项目工程师 生产副总 经营副总 工程部 质量部 经营部 综合部 2.2管理职能划分 2.1、工程部 下设施工、测量、试验室、资料室等组（室），在项目总工程师的领导下，负责本工程全过程的施工、技术等方面的管理工作。工程部各业务人员认真做好与甲方现场代表、各业务主管部门、监理、质量监督等方面的业务对口工作和协调好相互之间的关系。 2.2、经营部 下设计划预算、物资供应组，负责本工程的合同评审与管理、施工图预算、结算、施工进度编报、施工进度月报，工程材料的计划、采购、标识、抽样送检、保管、发放，并对施工材料、施工机具、备品配件的调配、采购、标识。负责做好与相关部门的对口工作和协调相互之间的关系。 2.3、质量部：下设质量组及安环组，主要负责项目质量、安全的监督完成情况。 2.4、综合部：负责本工程范围内的劳资、财务、安全、人事、以及接待等方面的管理工作。 三.施工准备 3.1、进场道路畅通，已经具备施工条件。 3.2、机械准备：主要施工机械设备配备完成。 3.3、技术准备：认真熟悉图纸和有关变更，做好图纸会审工作，尽量将问题解决在施工之前。 3.4、做好现场施工平面布置及水、电接点工作。 3.5、做好现场测量及定位放线工作。 3.6、做好项目工程的施工方案编制及报审工作。 3.7、做好进场材料的检验工作。 在此期间，我公司将完成技术组的组建工作，并由专业技术人员组成的项目内业组认真阅读图纸，充分了解结构的细节，同时开展有关会审、交底、材料选购、技术方案等准备工作，各分项工程将在施工前编制作业指导书，使工程由始至终处于技术管理之中，确保工程质量和施工方案的实施。 4、材料准备：我公司将根据施工图计算工程量，提前编制所需工程材料规格和数量，以及模板体系和脚手架的各种周转材料需用计划，以确保工程施工顺利进行。 5、劳动力安排： ５．1、 建立精干的施工队组 施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织； ５．2、集结施工力量 在工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进、出场。同时进行安全、防火和文明施工、质量等方面的教育，并安排好职工的生活。 ５．3、向施工队组进行施工组织设计、计划和技术交底 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。 四.施工进度计划 4.1编制依据 本工程施工总进度计划，是以甲方提供的招标文件等资料及我公司原施工类似工程项目为依据，同时结合本标工程的特点和现场具体施工条件等情况，合理部署人力、物力资源，以各工序间相互穿插衔接，各自组织小节拍流水作业，合理安排、妥善协调的施工方式进行编制的。 4.1.1.影响施工进度的主要因素分析 根据我公司以往的施工经验，结合本工程的实际情况，充分考虑各种因素对施工工期和进度的影响，然后制定出相应的应对措施。 我们认为影响本次工程工期进度的主要因素如下: １．在工程的建设过程中，除施工单位的决定性作用外，业主、设计单位、其他施工单位以及政府的有关主管部门等都有可能影响工程进度。 ２．施工中工程地质条件和水文地质条件与勘测设计的不符，恶劣气候如冬季、雨季，都对施工进度产生影响。 ３．施工单位采用技术措施不当，发生技术事故，影响工期进度。 ４．在工程的施工中，流水施工组织不合理，劳动力机械调配不当、施工平面布置不合理以及施工现场的管理水平、效率等都是影响到施工进度的制约因素。 ５．某