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浅析企业行政管理效率
【摘要】
随着中国市场经济高速发展,市场竞争日趋激烈,在今日竞争日趋激烈的市场环境下,如何保持高效的管理模式已成为验证企业竞争力的重要标准。企业在行政管理效率提升方面面临艰巨挑战。本文就企业面对新的环境,从效率管理的概念入手,分析了企业行政管理效率低下的各种因素,并就这种种影响企业管理效率的原因做出了相应的意见和建议。
【关键词】 : 企业 行政管理 效率 分析
目录
TOC 【摘要】 I
目录 II
前言 3
一、效率管理的基本概念及企业行政管理的内容 4
(一)效率管理的基本概念 4
(二)企业行政管理的内容 4
1、计划 4
2、组织 4
3、指挥 5
4、控制 5
二、企业行政管理效率低下的原因 6
(一)行政机构职能重复、运转不灵 6
(二)权利高度集中 6
(三)各项行政规章制度执行不到位 6
(四)行政管理人员素质良莠不齐 7
三、提高我国企业行政管理效率分析 8
(一)根据不同层次的管理部门制定不同重点及要求 8
(二)严格执行企业规章制度、加强监督检查 8
(三)提高企业行政管理人员素质 8
(四)引入现代化技术与科学的企业管理方法 9
总结 10
致谢 10
参考文献 11
前言
近年来我国市场经济高速发展,企业面临竞争日趋激烈的市场环境,保持高效行政管理已成为我国企业竞争力的重要标准之一。
企业行政是企业的中枢神经系统,行政管理体系担负着企业的管理工作,推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。在今日竞争日趋激烈的市场环境下,企业行政管理也面临着旧方式的改变和适应新形势的任务。
为了解决企业面对新的环境,传统管理模式在新的环境下产生的问题,必须对企业管理流程进行重整,从本质上反思整个管理流程中存在的各种不利因素,进行相应的调整及修改。
一、效率管理的基本概念及企业行政管理的内容
(一)效率管理的基本概念
效率管理是一门研究改进组织效率的方法,它分析组织及组织的流程,对组织的效率进行规定、评估和分析,提高组织的效率,从而有效地实现组织的目的。效率管理作为一种管理方法,它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想,指导人们的行动,把效率作为管理活动的宗旨,放在工作的中心和突出位置,这种思想是效率管理的精髓所在。
(二)企业行政管理的内容
企业行政是企业的中枢神经系统,行政管理体系担负着企业的管理工作,推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通。
1、计划
计划是为实现既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。计划目的,在于管理目标的实现。现代企业行政管理必须具有计划性,做好预测工作,对企业行政提前规划未来行动以及建立相应的预案,计划是企业实现行政管理成功的必要条件。
2、组织
企业的组织机构是企业运作的基本框架,企业的各级行政管理人员必须明确要完成的任务是什么,谁去完成任务,任务怎样分类组合以及各种决策应该在哪一层级上制定。
企业要逐级建立自上而下的责权关系,保证行政管理渠道的畅通无阻,这样才能使企业的行政管理工作有的放矢。要做好这一环,就需要合理选择和设计行政组织机构。企业行政管理是依赖行政机构渠道进行的,所以,选择和设计符合企业内外特点的组织机构是保证行政命令、指示等迅速流动贯彻的重要前提,是达到行政管理目标的必要条件。
3、指挥
企业行政管理中采取的具体措施,确定好企业员工之间的分工合作关系;明确人们在职、责、权方面的结构体系;调动各级行政管理人员的积极性,协调各级行政管理人员之间的关系,解决组织人员之间的冲突。
4、控制
对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整,包括建立激励机制、监督系统和制定奖惩条例并认真执行。
通过控制保证任务按照既定计划执行,通过控制来判断企业的行政管理工作是否合理,是否还有改进之处,从而增强行政工作的有效性及合理性。确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。
企业行政管理的最佳化实现,在很大程度上取决于被管理者的积极有效的配合和实施。因此,对人的管理是现代企业行政管理的核心,而建立科学的激励机制是有效实施对人的管理的重要保障。
二、企业行政管理效率低下的原因
(一)行政机构职能重复、运转不灵
我国的企业行政机构过于臃肿,很多国企行政部门其实很多职能存在重复,没有必要设立的行政机构大量出现。如邮政企业有些部门身兼数职,其中一些职能又与其他部门的部分职能重复,一旦出现问题以后不可避免将造成相互推诿的局面。
由于部门和环节过多,造成行政机构某些部位和环节运转不灵,往往因相互推诿现象导致行政效率低下。主要表现有:解决问题的客观条件己经具备,只因少数人反对,而长期得不到解决,如已经作了正式决定,而且又是正确的,只是
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