渠道流程专题讲座.pptVIP

第四章 渠道流程;本章要点;;营销流及其成本;渠道流程管理的重要意义 ;物 流 ;1997年东南亚金融危机之后，有关专家通过分析和总结东南亚各国和各地区的情况发现，以物流产业为重要支柱产业的新加坡、香港有较强的抗御经济危机的能力。 例如，1998年，受金融风暴影响较大的地区的经济增长率，马来西亚为-6.8％，泰国为-8.0％，东盟为-9.4％，与之相比较，香港的情况较好，其经济增长率为-5.1%，而新加坡更是实现了1.5%的增长。 这无疑使人们对物流及物流产业产生了极大的关注。据国家发改委统计数据显示，2007年，中国社会物流总费用为45406亿元，同比增长18.2%，增幅比2006年提高4.7个百分点。受油价上涨、劳动力成本提高等因素影响，社会物流总费用与GDP的比率由2006年的18.3%提高到18.4%，上升0.1个百分点。 “一个百分点等于178亿元”，这是现代物流领域蕴涵巨大经济潜能的生动写照。;“物流”（physical distribution）是指通过有效地安排商品的存储、管理和转移，使商品在需要的时间到达需要的时间和地点的经营活动。 它由一系列创造时间和空间效用的经济活动组成，包括运输（配送）、保管、装卸、包装、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。 ;（1）流体。指物流中的物。物流的目的是实现物从供应者向需求者的流动，因此总有一部分物要不断